第 1 页 智能控制系统施工组织设计方案 一、工程概况 1 工程概况 为了充分体现现代智能建筑的时代特色，在设计中广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念。 2 工程质量 工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。 3 工程工期 25 个日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求 4 项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。 二、项目计划 1 项目施工范围： 含以下X 个子系统： 2 组建项目经理部 项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和 专业技术水 平 较 高的人员 为骨 干 组成 项目管理班 子，按照GB/T19001--ISO9001 质量保证体系的要求，以专业的管理和 施工确 保该 工程项目的顺利实施。 项目经理部将 建立岗 位 责 任 制 ，明 确 分工职 责 ，落 实施工责 任 ，各岗 位 各行其职 。 2.1 职 能分工及职 责 项目经理部组成 结 构如 下： 项目经理部实行项目经理负 责 制 ，下设工程部、技术部、市 场 部，由 执 行经理、专业工程师、安 全员 、质量员 、材 料员 、预 算 员 、施工员 、仓 管员 以及各专业施工人 员组成 。 第 2 页 2.2 项目经理部人员安排 预计投入管理人员约12 人，各人员职责如下： 序号 人员 主要职能 1 项目经理 法人授权代表，履行与业主合同及分包合同； 执行质量方针、质量体系文件； 项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施； 批准实施项目质量计划； 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划； 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件； 领导项目质量体系的运行工作； 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现； 领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第一责任人； 负责项目各类经济合同的审核签字； 总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。 2 技术...
