5 月 10 号了，我公司将在今天推出新业务了，和众多一直关注我们的同仁一样，我们连锁运营部也在等待公司的最终业务详情。利用等待的空闲，写点东西，打发时间。 1、 5 月 10 号了，如果想办暑假辅导班，到今天为止应该做好哪些方面的准备？ ①、如果你是第一次办辅导班而且确定要办（很多人会在六月份打退堂鼓的，创业如果停留在嘴皮子上，就注定失败了）。 现在为止，你应该完成这些事：确定了办学的地址，确定了开设的课程，确定了解决场地和设备（桌椅，办公设备等）的方法，确定了启动资金（或者是确保能筹集到启动资金）。记住了，是“确定”，含糊其辞只能糊弄你们自己。如果创业的过程需要你完成100 件事，每一件事你都100%地做到，那么你100%地成功，而且会很完美。如果你每件事都不确定，按照乐观的估计，50%的可能性吧，0.5 的 100 次幂，就是你成功的概率。 ②、如果你正在办辅导班而且今年暑假还继续做。你应该关注这些事：是否要扩大规模，有没有必要扩大规模？课程是否需要调整（没有利润的课程是否有必要保留），师资如何保证（培训学校留不住人啊），收费标准，宣传途径„„办过辅导班的，情况是最复杂的，需要结合自身实际考虑。 2、 5 月 10 号之后，该干嘛，需要注意什么？ 首要任务：师资！80%的辅导班办学失败，是因为老师捣的鬼（记住了，老师比你们想象的要难缠的多，夸张点讲，这个老师和你没私交，100%会捣鬼，不是正在捣鬼，就是正在酝酿捣鬼，你想啊，你收学生200/小时 ， 你给老师才几个钱，不眼红才怪呢，不捣鬼更怪呢！） 50%以上的辅导班，在开课前一天招不到老师，尤其是合适的老师。如果你们是聘请在校大学生任教，更得注意了。假设需要10 个老师，你就按照30 个老师来招，必须有备用的师资，大学生的违约成本是零，坑爹没商量！违约了，连一条短信都不给你发的，多的是。不是贬低大学生的素质，换做你我，都一样，违约成本为零，违约自然就会心安理得，而且还会自我开导，总能给自己的违约找到冠冕堂皇的理由。 其次是，制定课程计划。安排哪些课，多少课时，多少费用。这个时候再没数，你的宣传，你的招生那就是外行的做法的。辅导班的根本是课程，灵魂是师资，作为领导（美其名曰：创始人吧）的不要抬高身价，你只不过是拿钱比别人多（甚至还不如员工多），本事并没有自己想象的那么高。我见过学校门口卖米线的，暑假用自己的米线店的桌椅办辅导班，赚个七八万，正常！ 辅导班的...
