下载后可任意编辑企业文化的建设和管理工作调研波报告 企业文化建设和管理是一个过程，不只是起草一个纲领、体系就完成了使命，纲领、体系只意味企业文化建设和管理的一个开端，企业文化建设和管理涉及以下几个方面： （一）文化调研 20xx 年，某集团企业文化项目正式启动，我们咨询团队进驻某集团，开始了为期１５天的调研活动。 我们派出了经验丰富的咨询团队，采纳国际、国内成熟的文化定位模型及我们专有的文化测量工具和方法，通过个人访谈、公司探讨、反复探究、访谈与问卷相互印证等系统分析模式，深度研析某集团集团的文化现状以及未来组织文化的变革需求。 调研活动在集团范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑部门竞争力、员工心态等的大规模普查，掌握了集团管理实践和企业文化的基本情况。 访谈，共涉及集团有关人员４４６人次，回收内部问卷总数 509 份，有效问卷 464 份。调研后形成了２００多页的调研报告，我们的咨询团队从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的优秀文化基因、组织个性特征、竞争价值文化导向等文化要素，并着重讨论了组织文化与现有组织战略的匹配度，系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求，总结了阻碍企业进展的诸多管理问题，并给出了相关建议，进而对某集团集团企业进行文化定位、指出了期望文化方向。 （二）《同一个声音》企业文化体系形成 通过调研，对公司目前的这些管理问题进行了分析，隐藏在这些问题背后的东西就是企业文化，只有从文化的角度去分析和解决，才可能真正解决这些管理方面的问题。公司应该清第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑楚地梳理并提炼出系统的企业文化，形成某集团独有的企业文化体系，从文化管理的角度去提倡一种团队支持导向的企业文化。在一种人性化文化氛围下去指导公司制定更加合理的激励机制、绩效评价和考核体系，制定更加合理的薪酬分配体系和培训体系，加强财务管理，构建营销体系，加强内部沟通和协调，激励全体员工不断开拓创新，从而不断地加强和提高公司的管理绩效，增强公司的品牌形象，把公司真正建设成为和谐某集团、百年某集团。 鉴于此，我们首先要统一某集团集团员工的思想，为大家树立起一个清楚的目标，指明前进的方向，在这个方向的指引下结合管理实践，有计划、有步骤地解决现存的管理问题，增大集团进展的加速度。 组织文化体系是组织共享文化的基础，我们咨询团队与某集团集...
