企业管理制度的实现

下载后可任意编辑企业管理制度的实现 企业管理制度的实现文·侯永红对于一个企业来说，在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后，其对人员的管理则靠制度。员工要进展、企业要进展，如何处理和维护双方的利益和关系？我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据，管理目标是否得到实现，所制定的制度是否得到切实有效的执行，关系到企业的成败与进展。就此笔者谈发表个人观点，与诸者诸君共同探讨。 第一，所招聘的人员必须符合企业进展需要。对于企业来所说，符不符合企业进展需要，企业性质不同，有不同的要求和标准。但我认为，一个合格的员工至少应该具备以下条件：一是熟知职业规则的人； 二是具有良好的职业道德素养的人； 第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑 三是具有符合职业岗位所需的专业技能的人； 四是对企业理念和企业文化有认同感的人。假如你目前所招聘的人不具备这几个条件，我劝你还是另外再招人算了，不要费劲了。你的企业不是培训机构。 第二，员工价值观与企业价值观是否一致，与企业管理制度能否得到实现有相当重要的关系。 在这里我想说是，作为企业在对外作招聘宣传时，有必要就企业的价值观、企业文化、企业理念作一个介绍。以此为前提，当你在选择人员时，首要考虑的是该人价值观与企业价值观是否一致，考察清楚应聘人员的价值观是什么？需求是什么？只有员工价值观与企业价值观两者达到高度的一致，企业和员工才能真正融为一体，才能在思想上高度统一，从而达到共进退、同进展的目标。这样在实际工作中，企业管理制度的实现也就不会有阻碍了。 第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑 其三，在员工中树立一种企业管理制度的实现与否是我的责任和义务意识。 常常听到一些员工抱怨公司这样做法不对，那样要求不妥，当问他为什么企业管理制度执行不好的时候，他会分析出很多的问题所在，还会有些改变的做法，这时候真觉得他是很了解企业问题的。但试问一句，你是如何去执行企业管理制度、工作流程的时候？这时候很多员工是不选择正面作答的。 从中不难看出，在企业中，有些员工常常忽略的是自己的行为和自己应该做什么？实行的是双重标准，对企业、对别人是一套标准，而对于自己则提出很多免责的理由，在工作中，更多的是强调企业怎么做，为自己提供什么？别人怎么做？制度是一把双刃剑，在制约别人的同时也制约自己，假如连自己都不执行，不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人...