24/10/23GT-Lab1企业供应链企业供应链张润杰张润杰24/10/23GT-Lab2前言前言市场经济的发展使企业资源的范畴从市场经济的发展使企业资源的范畴从过去单个企业扩大到全球，使企业的结盟过去单个企业扩大到全球，使企业的结盟对象得到延伸，从本地到外地，从本国到对象得到延伸，从本地到外地，从本国到国外，从有限到无限。可以说，现代市场国外，从有限到无限。可以说，现代市场竞争已经完全把企业抛在一个没有庇护、竞争已经完全把企业抛在一个没有庇护、没有依赖的环境没有依赖的环境中，有的只是供应链之间中，有的只是供应链之间的联合式竞争。的联合式竞争。24/10/23GT-Lab3内容内容供应链供应链供应链管理供应链管理供应链管理系统供应链管理系统我们的系统我们的系统24/10/23GT-Lab4供应链管理供应链管理““加强供应链：成功的关键”加强供应链：成功的关键”-DeloitteConsulting,1999-DeloitteConsulting,1999这些年供应链管理越来越得到重视，更多的公这些年供应链管理越来越得到重视，更多的公司意识到拥有高效供应链的重要性。司意识到拥有高效供应链的重要性。24/10/23GT-Lab5原始的供应链原始的供应链农夫农夫裁缝裁缝客官客官织女织女棉花棉花布匹布匹衣裳衣裳自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链24/10/23GT-Lab6企业的压力企业的压力消费者习惯的改变消费者习惯的改变消费者习惯的改变消费者习惯的改变零售环境不断发展零售环境不断发展零售环境不断发展零售环境不断发展企业所处的竞争环境企业所处的竞争环境企业所处的竞争环境企业所处的竞争环境渠道架构不断变化渠道架构不断变化渠道力量不断增长渠道力量不断增长品牌威胁不断增长品牌威胁不断增长更多的产品和消费选择更多的产品和消费选择市场增长停滞市场增长停滞对价值的认知度提高对价值的认知度提高全球市场不断拓展全球市场不断拓展环境要求不断增加环境要求不断增加技术不断进化发展财务表现下降财务表现下降传统的营销杠杆（新产品、广告、促销等）对市场的影响仍然很传统的营销杠杆（新产品、广告、促销等）对市场的影响仍然很关键，但市场的影响因素已经不仅仅局限于这些因素了关键，但市场的影响因素已经不仅仅局限于这些因素了24/10/23GT-Lab7成本成本单件产品的成本增长市场营销/促销成本分销体系的成本库存/仓储成本生产成本客户群体复杂程度的增加大多数制造企业的供应链运作都大大超过了其实际能力，导大多数制造企业的供应链运作都大大超过了其实际能力，导致了更高的成本和更大的市场风险致了更高的成本和更大的市场风险24/10/23GT-Lab8目前的供应链目前的供应链商店发货商店发货分销运输分销运输产成品仓储产成品仓储生产和包装生产和包装供应供应原材料运输原材料运输分销中心分销中心运输运输分销中心收分销中心收货和仓储货和仓储销售销售分销分销生产生产供应供应24/10/23GT-Lab9供应链的评估供应链的评估流程流程资产资产技术技术员工员工供应链运作的产品和业务流程以满足股东的财务和战略性需求以及客户的服务需求为目标供应链对人力资源的运用能力以及企业组织的变革能力供应链战略决定了关键的供应链实践方式、绩效标准及其相对优先级资产资产流程流程员工员工技术技术对供应链关键资产的合理配置以及有效利用运用信息技术提高供应链绩效的能力战略战略24/10/23GT-Lab10供应链优势造就市场供应链优势造就市场许多成功的公司都通过特有的供应链竞争优势确立了自己的市场地位。许多成功的公司都通过特有的供应链竞争优势确立了自己的市场地位。这种优势可以集中于某一特殊领域，也可以跨越几个不同的领域这种优势可以集中于某一特殊领域，也可以跨越几个不同的领域最终客户最终客户创造/设计/开发创造/设计/开发采购/制造/分销采购/制造/分销营销/销售/服务营销/销售/服务直销模式创造/设计/开发创造/设计/开发采购/制造/分销采购/制造/分销Market/Sell/ServiceMarket/Sell/Service新产品开发最终客户最终客户创造/设计/开发...
