下载后可任意编辑住宅安全管理防护措施 1、平安措施 (1)平安管理方针:平安管理方针是"平安第一,预防为主"。 (2)平安组织保证体系:以项目经理为首,由生产经理、技术负责人、平安部们、工程师、专业工程师、各专业负责人等各方面的管理人员组织的平安保证体系。 (3)平安管理制度 1)平安技术交底制:根据平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲手逐级进行书面交底; 2)班前检查制:专业工长必需督促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查; 3)脚手架、大中型机械设备安装实行验收制,未阅历收的一律不得投入使用; 4)周一平安活动制,经理部每周一组织全体工人进行平安教导,对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和注重事项作须要的交底,使宽阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦。检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次平安生产检查,对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录。 5)管理人员和作业人员实行年审制,每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的平安考核,增加平安意识,避开违章指挥; 6)实行平安生产奖罚制与事故报告制; 下载后可任意编辑 7)危险状况停工制:一旦出现危及职工生命财产平安险情,要立即停工,同时即刻报告公司,准时实行措施排解险情; 8)持证上岗制:特别工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。 (4)平安管理工作 1)项目经理部负责囫囵现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工; 2)防护设备的变动必需经项目经理部平安员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,全部书面资料由经理部平安负责人保管; 3)对平安生产设施进行须要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。 4)在每个大的施工阶段开头之前,分析该阶段的施工条件、特点及办法,预测施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,平安难点集中在:施工防坠落,立体交错施工防物体打击;预留孔洞口,竖井处防坠落;脚手架工程平安措施等;各种电动工具施工用电的平安等;现场消防等工作;塔吊平安措施等。 (5)平安检查方案: 1)开工前,由公司组织对项目部计施工现场进行开工前检查,主要检查平安设施配备状况,平安组织机构图,人员配置,人员分工,平安工作流程图等; 2)每周一,由项目经理组织进行平安全面的周检查; 3)每月初,由项目经理牵头对施工现场进行全面的月检场; 下载后可任意...
