下载后可任意编辑作业区班组安全管理办法 1 目的和适用范围 1.1 为了加强各部门/单位的平安基础管理工作,法律规范车间、班组平安管理,特制定本管理方法。 1.2 本管理方法适用于红河钢铁有限公司(以下统称红钢)各单位(包括相关方)。 2 法律规范性引用文件 QP24-24《职业健康平安活动控制程序》 3 术语、定义 3.1 平安管理两个标准:是指《车间级平安管理考核评价标准》和《班组平安管理考核评价标准》的简称。 3.2 班组平安核心:由班组长、班组平安员、工会小组长组成。 3.3 四定四不推:四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限(时间)、定验收人,四不推是指个人能整改的不推给班组,班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。 4 职责 4.1 平安环保部负责制订和修订平安管理两个标准并在公司范围内推广运用,负责对各部门/单位平安管理两个标准的执行和运用状况进行监督和检查。 4.2 各单位负责对本单位平安管理两个标准日常执行状况的监督、检查和考评,负责组织平安管理两个标准的相关培训工作。 下载后可任意编辑 5 管理内容和要求 5.1 平安管理两个标准是各车间、班组平安管理的工作标准,各单位应严格按平安管理两个标准要求组织开展车间和班组的平安管理工作,定期对作业区、班组的执行状况进行检查和考评。 5.2 作业区平安管理工作 5.2.1 各作业区必需执行《车间级平安管理考核评价标准》,按标准条款要求开展本车间的平安管理工作。 5.2.1.1 每月组织一次车间平安领导小组会议,议题有: a)对上月平安工作进行总结、分析并布置下月平安工作要点。 b)结合生产实际讨论车间本月的平安工作重点(讨论 2-3 个议题),针对议题制定相关工作措施,明确责任人对工作开展状况进行落实并向车间汇报。 c)制定下月班组平安日学习方案。学习内容布置要点: l 第一周学习《岗位平安操作规程》; l 第二、三周布置学习有关平安生产法律规矩、平安报刊杂志文章、事故案例分析、班组平安管理五个图表等内容; l 第四面对比《班组平安管理考核评价标准》和《班组反“三违”检查考核图表》查班组自身存在问题和不足。 5.2.1.2 各作业区应根据班组生产特点制定切实可行的“作业区平安检查表”,由车间主任或分管主任对比“作业区平安检查表”每月组织 4 次作业区平安大检查,对查出的问题和隐患按“四定四不推”原则组织整改并在《年度车间平安检查表》上填写检查结果;作业区无下载后可任意编...
