昆明 XX 担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间， 管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。第三条本制度适用于公司所有在职员工。第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成 +年终奖金 +超额奖金其中：基本工资 =岗位工资 +补贴 +绩效考核奖金。第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成 , 按公司制定的提成标准执行, 相关部门按内定执行 . 2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100 分；3、连续三月业务都不达标的项目人员, 公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30 元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额 50 元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。第七条第八条年终奖金：年终奖金 =年底双薪 +计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金： 完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。注：以上两项考核将融入到 《月绩效考核表》 中一并考核， 季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。第九条考核对象管理指标考核...
