融资部工作计划篇一：融资部工作计划融资部部门工作一、干什么？引导业务团队加强团队建设和团队管理，提高业务团队的展业积极性和创造性，完成公司既定目标。1、树立风险意识 2 、提升业务技能 3 、拓展平台渠道 4 、拓展业务来源 5 、目标任务分解追踪 6 、承保业务管理与维护 7 、个贷业务经营8、树立公司知名度与客户满意度二、怎么干！ 1 、部门磨合（ 1）现有人员结构为二老四新，新人业务不熟，业务拓展的难度较大，因此必须短时间内通过内部培训，以老带新的方式让新人成长起来。培训课程：新老结对：廖鑫——王胤吴金成——林玲张鹏程——文松前期处理业务均为小组协作，新人通过多跑、多看、多问，结合培训，十月前达到新人能独立接单的基本要求，十一月前所有人能够熟练接单并快速判断业务质量。（2）建立常态化的培训机制和朝会制度每月不低于4 次内部培训，每月30 日通过部门会议确立下月培训主题及主讲人，每周1、3、5 组织朝会，对部门事务、业务情况进行追踪分析，并形成朝会报告。 2 、平台维护平台按贡献程度分为4 个档次，不同方式采取不同维护措施（ B、C 由专人维护， A、D 档不设专人维护（商行翠屏支行除外），由渠道维护岗和部门经理负责维护）。A : 重点维护 B: 积极维护 C: 重点开拓 D: 常规维护重点突击宜宾县农商行、高县农商行、商行翠屏支行、江北支行 3、梳理客户资源（ 1）已承保业务客户经理调整后的落实责任人，告知客户经理变更，询问其是否需要帮助，加强客户服务。（ 2）梳理前期业务中的优质客户资源名单（排除公司股东及股东担保业务），定期电话回访，适当时候提出转介绍请求，增加业务信息量。（3）搜集银行客户名录（银行业务统计资料），电联贷款企业，主动营销，建立名录并将情况登记在案。 4 、个贷业务发展（ 1）以个人汽车消费分期担保为主打产品，依托商行科技支行，建立覆盖市区中小车商的平台络，落实维护责任人，适当加强与高档4s 店的衔接， 针对大额客户展开合作。（ 2）发展营运车辆按揭担保，依托村镇银行，加强风险意识，通过与货车经销商、货运公司的联系，利用市场先机优势，大力拓展业务。5、目标任务分解、追踪：本年新增差额亿，人均差额XX 万元，余下4 个月基本任务 500 为万元 / 月/ 人。 （1）业务拆分：（2）业务追踪通过交流群及时更新业务数据，通过部门朝会分享新单、展期续保业务的状况。 6 、现目前存在的问题：（ 1...
