人力资源部调研报告VIP免费

1XX集团人力资源部调研报告目录2调研计划调研情况问题分析解决方案•职能定位•岗位管理•绩效管理•薪酬体系•工作重点•战略分析•外部挑战•应对策略•短期规划•部门架构•制度管理•职能分析•2017年度工作计划•调研目的•调研方法•调研安排3调研计划调研情况问题分析解决方案•职能定位•岗位管理•绩效管理•薪酬体系•工作重点•战略分析•外部挑战•应对策略•短期规划•部门架构•制度管理•职能分析•2017年度工作计划•调研目的•调研方法•调研安排调研目的及方法本次调研旨在满足集团转型发展对人力资源管理的要求，全面盘点集团人力资源管理工作，找出差距，进一步提出工作重点和解决方案，健全人力资源管理体系，促进集团业务的健康持续增长。本次调研主要采用了资料分析法、观察法及访谈法，通过对集团人力资源部六大模块工作的调研，找出人力资源工作重点并提出解决方案。4调研安排本次调研分为三个阶段：5时间安排工作内容成果输出第一阶段5月4日-7日前期筹备公司批准《工作调研方案》第二阶段5月8日-14日专题调研及深度访谈汇总《访谈小结及工作改进方向》第三阶段5月15日-21日全面总结及编制改进计划提报《调研报告》6调研计划调研情况问题分析解决方案•职能定位•岗位管理•绩效管理•薪酬体系•工作重点•战略分析•外部挑战•应对策略•短期规划•部门架构•制度管理•职能分析•2017年度工作计划•调研目的•调研方法•调研安排调研情况描述（概要）※基本明确了人力资源部的职能、岗位设置和人员配置※掌握了人力资源管理的基础管理制度和流程※了解了2017年度人力资源管理工作内容7部门岗位设置及人员配置（现状）8招聘主管招聘主管人力资源总监人力资源总监薪酬主管薪酬主管绩效经理绩效经理综合管理综合管理培训经理培训经理员工关系管理员工关系管理制度管理（已编制）9第一章招聘管理规定第二章入职管理规定第三章合同管理规定第四章试用期考核及转正流程第五章考勤及休假第六章薪酬福利第七章绩效管理规定第八章员工培训管理规定第九章员工档案管理规定第十章返聘规定第十一章通知送达规定第十二章离职管理第十三章奖励及违反制度处理办法招聘选拔（招聘流程）10集团战略目标分析部门业务架构分析提出招聘需求选择招聘渠道发布职位信息招聘效果统计分析审批录用背景调查公司面试简历筛选招聘渠道11网络招聘招聘会（贵阳）内部推荐猎头招聘人员自有渠道职位需求变化快，推荐成功比例低磨合期短，招聘成本低，适合公司需求质量参差不齐，作为普通基层岗位招聘招聘负责人具有猎头背景，人脉关系丰富，高端岗位候选人来源渠道在互联网经济时代，人才市场格局发生极大变化，如何吸引优秀人才已成为所有企业的思考课题。录用审批流程12节点负责人业务部门公司领导层确定合适候选人审批试用人力资源部发起审批明确录用条件业务部门负责人人力资源部&用人部门负责人招聘负责人人力资源总监审批业务部门负责人集团COO集团CEO审批审批集团主席审批月薪3万以上发送录用通知集团CFO/分管CFO/分管CEO审批审批环节较长，且全部依靠人工邮件重复推进，效率较低主要采用谈判薪酬绩效管理（一）13以直属上级评分作为考核依据整体绩效考核共分为3个部分：业务指标考核和综合素质考核指标、NNI指标（否决指标）、Q12问卷调查（仅针对部门管理者，由其下属进行评分）整体采用10分制，对应相应权重计算考核内容方式年中考核年末考核考核周期年度奖金和年终奖薪酬调整职位调整考核结果应用绩效管理（二）14-绩效管理体系现状-1.1企业战略1.2年度业务计划3.1部门经理绩效考评结果反馈3.2绩效考评指标数据收集绩效管理计划绩效管理计划绩效管理监控绩效管理监控绩效管理评估绩效管理评估激励激励绩效标准绩效标准2.1年度考评计划2.2个人指标设定4.1个人绩效指标与上司业绩挂钩4.2年度个人绩效评估5.1奖金5.2员工工资调整5.3员工职业发展计划5.4培训计划中进行中薪酬福利（一）15-薪酬发放审批流程-工作内容时间节点薪酬预估及报审批(含社保、公积金、补偿金等）每月15日(每月最后一个工作日)薪酬发放每月23日薪酬报税每月5日考勤汇总薪酬计算及报...