阅读笔记：如何做好供应链管理2020-05-20什么是供应链•供应链就是在企业发展战略的指导下，围绕核心产品，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。供应链管理的目标，是要在满足一定的客户服务水平的条件下，使整个供应链系统成本达到最小化。定义流程目标计划•客户需求计划采购•物料采购计划周转•流程管理计划制造•工艺和生产计划交付•客户交付计划一个标杆企业供应链的发展历程供应链对企业财务业绩的影响供应链发展的新趋势：从用户到制造商和设计者供应链管理的核心：成本管理要精细化，尽量缩短中间环节。供应链对产品营销的影响产品营销竞争力=产品性价比X产品交付速度企业经营竞争力=产品销售利润率X产品市场市场占有率X资金周转速度速度供应链管理的标准化：SCOR模型SCOR供应链管理标准的解读三个层次五个流程四种模式计划供应和交付返还；回收计划采购制造交付回收四种模式MTS:备货库存生产MTO：按订单生产ETO：按订单设计ATO:按订单装配四种供应链管理模式的业务流程供应链管理模式与产品生命周期的适配关系价值驱动：供应链与功能领域KPI的匹配关系供应链管理绩效考核的五个关键KPI指标供应链管理绩效KPI指标供应链可靠性供应链响应速度供应链柔性供应链成本资产利用效率供应链可以在正确的时间，给正确的客户，提供正确的产品。供应链能够响应客户需求和为客户提供产品的速度。供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度。供应链运作相关成本的最小化。管理资产以满足需求的效果的利用效能最大化。如何选择最优的生产模式生产计划与库存控制管理业务的组织与分工PMC（Production&MaterialsControl）的组织职责与分工PMC生产与物料计划控制PC生产计划与控制MC物料计划与控制生产计划及控制的目标是及时完成生产计划，负责订单管理（包括订单更改），生产计划的制定和变更，生产过程的工序调度与协调。物料计划和控制的目标是物料的及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理），负责物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。PMC管理的目标和业务流程•PMC的整个管理环节要经历：•销售订单发布——订单评审——PMC统筹物料——原材料采购需求下达——统筹原材料交期——原料入库及下发领料——确认订单排期——产能评估——排产计划——上线生产——销售订单交付——订单售后服务•生产计划及库存控制系统的目标就是要按照企业销售计划的需求，把生产过程中的人、场地和物料这三样东西管理好，协调好，以实现生产效率最大化；PMC的目标管理目标业务流程从宏观到微观：需求的供应方式以客户为中心：市场销售计划牵引的供应链市场需求预测的四个特点1、不确定性：不变的市场需求预测是不存在的；2、系统性：需求预测要统观全局，消除瓶颈和短板；3、关联性：需求预测要协调上下游工序和各个方面，避免漏项；4、穿透性：好的需求预测总是有销售人员的参与，保持信息沟通的穿透性；以提高对市场变化的应对效率；市场计划牵引供应链变化的管理模式供应链中的信息畸变：牛鞭效应“牛鞭效应”对经营业绩的二种典型影响“牛鞭效应”“提不起速”工厂不能及时对客户的突发需求做出快速交付响应，从而造成违约和品牌跌价损失；“刹不住车”客户突然取消订单造成工厂的大量库存积压，场地和人员冗余；从而给工厂造成超预期的财务损失；结论“伪需求”的“牛鞭效应”是企业经营的巨大风险，企业的经营者要始终保持清醒，规避诱惑；避免踏入“牛鞭效应”的泥淖中。生产计划调度管理的模式选择生产计划调度管理模式VIP顾客价值优先法在安排生产计划时优先安排高价值客户的订单交付订单先到先得法按照订单下达的先后顺序安排生产作业计划作业交货期排期法按照交付计划缓急顺序安排生产作业计划最短作业时间优先法安排生产作业计划时优先安排生产作业短的订单生产最长作业时间优先法在安排生产作业计划时优先安排生产作业时间长的订单剩余松弛时间最短优先法在安排生产作业计划时优先安排交...
