下载后可任意编辑公司企业销售人员薪酬管理制度办法四 薪酬管理的目的 公司企业销售人员薪酬管理制度办法四一、目的建立较为科学的、符合企业进展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用； 二、适用范围：拓展部营销人员（培训顾问）； 三、薪资组成及计算方法 1、业绩核算标准 1）营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月1 日至当月最后一天； 2）核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准； 2、薪资结构 1）、正式营销人员薪资包括：本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军奖金、团补、出差津贴、其他福利项目； 2）、本薪①新进营销人员进行为期 7 天的岗前培训，培训第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑期间每天发 15 元生活补贴，不另发给其他任何酬劳； 如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放； 如 7 天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理
② 培训考核通过开始推销之日起的头 2 个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另发其他任何酬劳（如出差则实报实销）； 试用期间考核标准及工资构成如下所示： 注：入司当月工资同第一个月试用期工资一同发放； 试用期具体考核指标如下： 试用时段本薪（元）考核指标及所占权重电话量销售任务准意向客户专业知识工作态度及可塑性第一月 80025%无 10 家（30%）30%15%第二月 90015%1 万（50%）10 家（20%）无 15%考核得分相对应工资标准如下： 第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑 试用时段考核得分及相应工资标准第一月 70 分以下 70—80分 80—90 分 90 分以上补贴 600 元辞退 700 元 750800 第二月 60分以下 60—70 分 70 分以上补贴 600 辞退 800 元 1000 元，给予转正； 注：试用期员工所
