一、行政管理（一）、医院领导干部深入科室制度１．领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。２．深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。３．院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。４．院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。（二）、会议制度１．院办公室会：由院长主持，副院长、院长助理参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。2．院务会：由院长主持，副院长、院长助理、职能科室科长主任参加，由主持人根据工作需要召开。3．院周会：由正、副院长主持，各科科长、科主任（负责人）、护士长、班组长参加。 每月至少二次， 传达上级指示， 小结工作， 布置工作。４．职工大会：由院长、副院长、或院长助理主持，每月第一周星期一下午召开，有重要工作安排可临时召开。 传达上级指示，安排全院工作，对职工进行行业作风教育等。５．科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。６．护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。 每周一次，总结上周护理工作， 布置本周护理工作。７．门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加， 每月一次，研究解决医疗质量、 工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。８．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。９．工休座谈会：由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加。院每季一次， 科室一般每月一次， 听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。（三）、请示报告制度凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请求报告：１．重大突发事件，如严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时；２．凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；３．紧急手术而病员的单位领导和家属不在时；４．发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵...
