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下载后可任意编辑公司工程部就职报告 目录 一.XX 年度主要工作任务及阶段性目标 二.工程部岗位设置 三.主要管理工作内容 1. 施工进度管理 2.施工生产协调与工程分包管理： 3. 材料的认质认价 4. 现场管理 5. 合同、付款审核管理 6. 内业管理工作 四．须加强的工作 1. 加强成本控制 2. 加强业务能力 五．考核、分配与奖励制度 六．小结 风风雨雨的 XX 年已经成为过去，在新的 XX 年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲。 一．展望 XX 年 xx 项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下： 1.保证二期 a、b 组团 XX 年 12 月 31 日竣工并顺利交房。 2.保证 f 组团 XX 年 10 月 31 日的竣工并顺利交房； 3．完成三期样板段及售楼处的建设，保证于 8 月中旬开放样本间及售楼处投入使用。 4．完成 c 组团的单体建设及管网配套工作，保证于 XX 年 5 月竣工并顺利交房。 5.根据集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。 二．为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置岗位1下载后可任意编辑如下：工程部长 1 名，土建专业工程师 3 名，水电安装工程师各 1 名，材料工程师 1 名，装修工程师 1 名，档案员 1 名；并严格根据《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。 三．在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下： 1、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。根据各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为 5 个施工区，即 a、b、c、f 共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶...