下载后可任意编辑公司年度计划方案 6 篇 公司年度计划方案篇 1 大家好！ 受公司董事长委托从今日开始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常兴奋认识大家，能够和大家一起工作是我们的缘分。我初来乍到有很多事情需要老同志的帮助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建议都可以讲，我们要常沟通，要互相学习，互相鼓舞，发扬公司团队精神，争取干出公司的品牌。通过近几天的初步了解，我谈一下下步工作计划： 一、1#楼急需解决问题。 二、2#楼要解决问题： 1、工程招标要落实。（代理公司是否确定） 2、拦标价的确定要深化。要将咨询公司和投标单位的预算都拿第 1 页 共 32 页下载后可任意编辑来对比以后再核对。前期不能让双方见面。 3、图纸是否有技术问题，图纸答疑或会审纪要是否进行。 4、监理公司是否进入，一定要充分发挥监理公司作用。 5、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 6、工程部应善于理顺与相关部门关系，不得影响工程进度。 7、工程质量。印刷厂项目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐形成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅，力争将印刷厂项目建成为市优工程。 8、预决算工作。工程部必须严把成本关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。无正当理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价一定准确全面，后期少出变更。 三、人员调整。 第 2 页 共 32 页下载后可任意编辑 公司遵循的原则是"人尽其才,才尽其用"。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。根据个人情况可以局部调整。 四、实行例会制。 1、例会时间。在每星期六的上午进行。 2、会议内容。每周工作小结及下周工作布置。存在问题解决办法是责任到人。 3、三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况，以利总结经验,改进方法,完善提高。 20xx 年 5 月 16 日 公司年度计划方案篇 2 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，第 3 页 共 32 页下载后可任意编辑以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素...
