装修公司销售工作总结篇一:家装销售个人总结与计划XX年个人工作总结是我来居尚这个大家庭工作的第一天,很荣幸的,我被分到电销组,这个新成立的部门,也是有无限可能的部门
主要工作职责是负责拨打电话把客户邀约到店面并进行商务洽谈,在领导和同事的共同帮助下,我逐渐的成长起来
现在, XX年的工作已接近尾声,在对前期的工作自我考核和总结的基础上,我认真对照,逐条检查
客观的评价自己的每一项工作和现实变现,在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下,正视工作中的缺点和不足,积极发挥工作中的各项能力,努力做到克服不足,保持成绩,基本能够独立完成本职工作,现将今年的主要工作做以下几方面总结:一、主要工作任务和业务完成情况1
完成情况综述:2
未完成情况分析并说明:赵帅:丹轩坊小区,面积180 平米,第一次到店未能抓住客户心理,不了解真正的客户需求,导致没有达到二次邀约
客户定了东易日盛
王向阳(王素娜) :嘉天 smart 小区,现已签单,但主要在后面会所及办公楼的项目,但前期嘉天项目的工地进程及服务跟不上,并且其他各大公司都在紧跟,所以这个项目必须严格管控
贺凡:金地8 号地小区,面积298 平米,洽谈结果非常好,当天晚上莫名其妙不装
客户定了鑫杰装饰公司
张晓东:金地8 号地小区,面积204 平米,第一次洽谈情况较好,二次见面参观样板间不太满意,对自己的户型结构不满意,不打算住那个房子了
王震豪:金地8 号地小区,面积350 平米,第一次洽谈情况良好,现正在进行二次邀约
二、总结 XX年的工作得失1
工作中的收获工作效率的提高,在公司工作以来,公司一直执行电话销售时间与工作时间互不干扰,这就大大提高了自己的工作效率,集中拨打电话也使电话接通的有效率提高很多;加强了团队中及部门与部门间的沟通,团队中的每个人都互相帮助互相总结与学习,使自己在公司的成长很快,部门与部门间的合作也越来越有