下载后可任意编辑公司年薪考核试行办法 xxx 公司 年薪考核试行办法 为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。 一、范围和管理 1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年 2 月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法 年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下： 1、销售收入 考核指标： ① 总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为 3.18亿元。 ② 机械制造分公司经理、副经理考核指标为 8000 万元； ③ 汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为 2.38 亿元。 考核办法： ① 对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法 销售收入占总考核指标的 60％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长 5％，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的 5％，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的 9.5％。 ② 对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法 1下载后可任意编辑 销售收入占总考核指标的 50％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长 5％，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的 5％，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5％。 ③ 对分公司销售经理的考核办法 销售收入占总考核指标的 70％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长 5％，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的 5％，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的 9.5％。 2、产品开发 产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的 25％，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的 5％。 按年度目标及公司临时...
