下载后可任意编辑公司活动计划模板 7 篇公司活动计划模板 7 篇 公司活动计划篇 1 一、活动目的： 凝聚人气增加了解更好的协作完成工作 二、活动主题： 20xx 飞得更高 三、活动地点：公司大门场内广场。 四、活动时间：20xx 年 2 月 3 日早上 8:18 分 五、会议主持：盛宗伟 六、活动设置： 1、放鞭炮，鸣炮呈祥 2、升旗仪式。 A、升国旗。 B、升司旗，唱司歌。 唱出陆德人的气概，唱出陆德人的豪迈，增强凝聚力。 (时间：8:25—8:40). 3、公司总经理张航致辞。 (时间：8:40—9:00) 4、员工代表发表感言 A、部门经理代表： B、部门主管代表： C、新近员工代表发言： (主题：新年祝福，工作愿望，表态各自的团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟) (时间：9:00—9:10(每人不超过三分钟) 5、合影留念。 七、任务分工： 1下载后可任意编辑 1、集体合影摄影： 2、各部门摄影： 3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。行政事务部负责整个活动的秩序。 4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用 5、行政事务部负责组织人员在 8:40 前，把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场) 八、活动要求： 1、着装：所有中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。 2、遵守活动纪律，稳定有序。 公司活动计划篇 2 1.目的： 为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在 5 月份、6 月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在 5 月份和 6 月份执行。 2.活动范围： “品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参加并实施。 3.主要内容： 3.1.作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。 3.2.现场管理干部培训、考核。 3.3.品质异常改善与效果追踪执行方案。 3.4.生产线各工站品质目标管控。 3.5.物料损耗目标管控。 3.6.标准工时达成状况管控。 3.7.6S 培训与推行。 3.8.改善提案制度 2下载后可任意编辑 4.职责： 4.1.品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。 4.2.管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须根据要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。 4.3.在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。 4.4.“品质革新月活...
