个人收集整理勿做商业用途1 / 14 公司岗位责任与绩效考核二、工作流程与岗位责任（见附表1）１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点（附表 1）工作过程过程描述参与部门或岗位岗位职责备注准备阶段接洽阶段和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等责任岗位工 程 部经理1、 做好二传手，通过总经理直 接 接 手 甲 方 要 求 的 工作；明确各岗位工作和时间要求。2、 考虑该项工程项目经理人选辅助岗位设计师1、 理解、意会甲方意图、要求预算员1、 理解甲方工程范围、各分部及总造价要求项 目 经理1、了解工程各方面要求设计阶段按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案责任岗位设计师1、 按照甲方意图出设计方案2、 通过预算员的概算控制3、 通过项目经理的施工工艺控制4、 细化设计方案、出图5、 工程部讨论通过，报甲方6、 报预算员出概算1、此阶段可能有几次循环过程2、设计工作时间与预算工作时间的分配辅助岗位工 程 部经理1、 把握整体设计方向2、 协调、配合各部门工作3、 负责和甲方领导沟通项 目 经理1、 设计方案在施工中是否可行预算员2、 设计方案是否超出或不足计划投资材料员3、 为设计师提供相关材料性能、规格等参数报价、确定阶段1、 根据设计施工图出工程概算2、 如工程为招投标工程无前面两个过程，直接进入投标过程责任岗位预算员1、 根据施工图出概算2、 招投标工程直接做投标书( 包括经济标、商务标) 3、 根据甲方要求调整概算，并指导设计方案调整辅助工 程 部经理1、 甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价个人收集整理勿做商业用途2 / 14 岗位的修改直至定稿2、 向总经理汇报结果3、 工程确定后，工程将进入施工阶段，确定项目经理4、 制定绩效考核表设计师1、 配合预算员概算工作2、 预算过程是一个检验图纸的最好过程，改正图纸错误或不详之处3、 根据最终定稿设计，出标准图项 目 经理1、 研究施工方案2、 挑选施工队伍3、 对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定材料员1、 了解该工程材料种类及数量，做好市场准备施工阶段开工准备阶段工程已确定到人员进场前时间段责任岗位项 目 经理1、 和甲方建立联系，明确甲方现场主管、主管领导及联系方式2、 现场三通一平及具体负责人3、 选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划4、 项目组管理人员配备及办公生活环境...
