下载后可任意编辑【华为公司任职资格管理制度】公司的管理制度有哪些 深圳市华为技术有限公司公司文件华为司发【1999】37 号签发人:华为公司任职资格管理制度一、目的 1、通过资格制度法律规范人才的培育和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业进展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参加国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性进展。 0 二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清楚化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、法律规范工作行为，推动公司的职业化进程。 第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑 1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。 4、人员选拔经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的进展方向，将员工进展与公司进展相结合。 三、资格分类分级 1、双重晋升制度 2、管理类(1)定义从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3 级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑本人既是监督者又是执行者之一。 4 级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参加所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含 3 级监督者及普通员工数人。 5 级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参加制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准 2 级水平以上。所以管理类级别为 3～5 级。 3、专业类(1)定义从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接制造价值的工作。 含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。 (2)级别要求从工作要求出发，1～5 级不等。 第 3 页 共 7 页下载后可任意编辑 4、技术类(1)定义从事运...
