1 一、编制依据:(1)招标文件及本工程施工图纸。(2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。(3)常州市有关建筑工程管理法规及规定。(4)质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准,我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其相关文件。(5)我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。(6)我单位室内装饰工程施工及验收的企业标准。(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。二、 工程概况武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修,建筑面积约9520 ㎡,建设单位:江苏武进绿恒置业有限公司;设计单位:上海华铤建筑设计有限公司,监理单位是江苏嘉越工程项目管理有限公司,施工单位是江苏华淳建设工程有限公司。三、工程质量创优目标(1) .质量目标 :扬子杯工程创优目标:争创全国建筑工程装饰奖(2).工程检验目标附表1-1 表 1-1 验收项目单位工程分部工程分项工程工序验收合格率( %)100 100 100 100 验收优良率( %)98 98 98 98 2 四、工程质量管理总体策划1、质量保证体系的建立与运行装修阶段建立质量保证体系,建立相应的管理小组,安排专人负责质量,及时归入质量保证体系。运行原则:由施工班组进行自检,自检合格报项目部检查,项目部组织质检员进行全面检查,合格后报验监理进行验收、直至监理审批后,方可进行下道工序的施工。未经过上一级部门的认可,不能进行下道工序的施工。2 施工难点的控制按照《施工组织设计》中对于施工难点的描述,与工程质量有关的项目,我们将作为重点进行控制。(1)配备具有经验的管理人员项目部质量的管理人员都持证上岗,并应有丰富施工管理经验。精心挑选施工作业技术较强、管理到位、经验丰富的施工班组。(2)建筑装饰工艺复杂,施工技术要求高等。专业技术强,质量要求高,施工难度大。(3)施工班组较多,管理任务较重我项目部除了进行室内区域装修施工外,在整个施工现场还需要与土建单位配合,而且各施工班组较多,协调工作量大,管理任务重,施工统筹组织困难,质量管理的难度大。3 影响工程质量的主要因素a. 材料进场的质量。b. 施工班组的技术水平及综合素质。c. 劳动机具、设备的先进性。d. 采取施工工艺及技术措施的水平。e. 如何控制本工程的重点与难点f. 质量控制的管理措施。3 针对以上问题采取的解决措施:a. 严格控制材料进场的质...