下载后可任意编辑公司科技创新管理工作总结 2024 员工创新成果管理评价办法 为仔细落实科学进展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业， 充分调动各级员工创新积极性，引导和推动企业技术创新和管理创新，根据 集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法
第一章总则 一、为了进一步鼓舞技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高 公司竞争力，促进公司的长远进展； 根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定； 以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工
第二章技术创新类别和奖励范围 一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所 有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和制造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造
二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素养、企业形象得到改善提高目标
技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等： （1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材 料、新设计以及职务发明专利等
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用 1下载后可任意编辑 （4）优秀技术决策，公开发表的论文
（5）小改小革及合理化建议
第三章创新评审和奖励机构 一、组织领导 成立员工创新成果管理评价委员会
主任：党委书记经理 副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经 理开拓副经理经营副经理工会主席 成员：各专业副总工程师人力资源部部长党
