装饰工程成本控制【摘要】 随着时代的进步，建筑业市场管理的不断完善，建筑业企业的竞争不断加剧， 施工项目的成本越来越透明，工程项目的承接单价越来越低， 施工企业如何才能在激烈的市场中不被淘汰，并稳站自己的一席之地， 除了用服务品质去吸引客户， 用施工质量去保证项目，如何把工程项目成本在保证质量、进度、安全的前提下降到最低点，这是企业生存和发展的基础和核心，不断完善企业的成本管理，是施工企业永恒的主题。【关键词】 装饰工程；成本控制；管理在企业成本控制工作中，首先要树立并掌握好下述几点原则：一、成本效益的原则进行成本控制所带来的经济效益， 必须大于为进行成本控制所付出的代价，这才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本――效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。 成本降低了， 可以降低建造成本以扩大承接业务，业务扩大后经营基础就能得到稳固，才能保障工程安全，提高工程质量，创新设计、改善施工工艺，寻求新的开拓。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。二、全过程的成本控制原则成本管理与控制， 从内容上说， 既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、人力资源成本等。1. 资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金。在我国，由于市场机制不健全， 目前经济效益较差、 很少发放或不发放现金红利的企业，股票融资的成本并不高；相反，银行贷款或债券融资却有固定的利息支付负担。 企业在进行资金筹集成本的控制时，并不能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹资方式的结构，目的是使企业的加权平均资金成本最低。2. 产品成本的管理与控制对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中， 大约有 70% ～80% 的部分在产品投产时就确定了。在具体的生产环节，要想大幅度地降...
