下载后可任意编辑公司行政综合服务部负责人述职报告（分三部分） 自 2024 年 3 月份伴随公司成立以来，在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下，紧紧围绕公司的年度进展目标和总体要求，以做好各项服务工作为抓手，以服务好公司进展为目标，部门人员转变观念、主动工作，齐心协力、团结配合，仔细抓好公司各项决策的落实。具体情况如下： 第一部分：2024 年工作总结 一、加强制度建设，健全管理体系。一是牵头组织建立了五大类 121 项管理制度，编制管理岗位标准作业书，建立完善内控循环体系，法律规范工作程序，提高工作效率，形成流程化管理机制； 二是逐步完善考核体系，制定出台激励机制和考核措施并严格落实，奖优罚劣，建立“能者上、庸者下”的选人用人机制，促进员工转变观念、主动工作，增强广阔员工工作信心，充调动全员工作激情和创业热情。 二、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组，建立了公司网站及微信公众平台，并以此为载体，充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌，增强职工的凝聚力和向心力； 二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动，提升员工整体素养 ，营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动，提高公司的知名度和影响力。 三、加强综合管理，提高工作效率。充分发挥上传下达作用，仔细做好会议组织、收发文管理工作，确保上级精神及时传达，领导决策及时落实。全年共计收文 101 篇，发文 100 篇。同时，严格印章管理，强化流程管控，严格根据有关程序和要求执行，保障公司权益不受损失。 四、加强人资管理，助力法律规范运营。深化做好员工思想教育工作，组织开展生产运营动员会，与改制员工签订劳动合同，并对人员进行统一调配和安置； 开展人员综合素养摸底考核工作，选拔优秀人员充实到关键岗位。合理设计薪酬体系，办理员工社保续接相关手续，保证员工收入按时发放，社保按期1下载后可任意编辑缴纳； 严格根据制度法律规范考勤管理工作，建立良好的工作秩序。仔细落实考核管理体系，对各部门、分公司及全体员工开展绩效考核、岗位胜任能力考核和目标责任考核，充分评价工作效能和管理能力； 落实激励机制，每月针对突出工作鼓舞员工积极申报贡献点，按季度评选优秀（最佳进步）员工，提升企业核心竞争力。 五、发挥职能作用，服务支部建设。严格贯彻落实各上级党组织的工作要求，仔细组织开展各项党建、...
