施工组织设计编制中常见问题与建议基本概念基本要求常见问题与建议123目录写在前面的话：干工程就像打仗，施组就是战役方案，施工方案就是战术方案。技术负责人和技术员就是参谋长和参谋，负责这些方案的编制，战争的胜负与效果与他们的工作息息相关。认真编制并能有效组织落实施工组织设计和施工方案，是建筑施工企业广大工程技术人员的一项基本功，更是青年员工早日成为栋梁之才的有效途径之一。1、每一个工程都是青年员工练兵的绝好机会：2、每一个项目都是青年员工快速成长的绝佳时期：因为：1）任务重、时间紧、责任重----培养抗压能力；2）查资料、勤思索、细统筹----提高谋划能力；3）抓落实、有验证、常改进----积累组织能力；1）培养规则意识----学规范、用规范、按流程办事；2）培养风险意识----在实际中学会防范各类风险；3）培养大局意识----谋局布篇，重点突出，统筹兼顾；写在前面的话：请相信---只要你努力，并完胜每一场战役，不久的将来，你将成为一个“将军”！成为公司的栋梁之材！写在前面的话：什么是施工组织设计？什么是施工方案？他们是什么关系？一、基本概念一般以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术性文件。用以具体指导其施工过程。以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是施工技术与项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行，并保证施工安全。施工组织设计是指针对建筑安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。一、基本概念施工组织设计施工方案一、基本概念施工组织设计施工方案属于工程项目施工技术组织准备工作范畴是施工准备工作的核心其特征和目的系统筹划明确关系准备周全实现目标识别重点明确对策寻求措施防范风险4321施工组织设计：是指导和组织工程施工的纲要性文件。施工方案：是较重要分部（分项）工程施工的具体安排和生产、技术、质量、进度、安全等具体要求的目标文件。专项施工方案：是“超过一定规模危险性较大的分部（分项）工程”的质量、安全的详细实施的并报审查和专家组论证通过的文件。技术交底：是指技术人员按照施工方案中特定工艺、安全、质量要求，向操作班组或操作者本人提交的工艺与操作指导文件。施组、方案都有逐级交底的要求。技术交底是贯彻落实施工方案措施的重要环节，交底工作必须及时、准确、有效。注重交底的执行与检查落实。一、基本概念11施工组织设计与施工方案的区别编制的目的不同施组：是对施工中所需资源在时间与空间布置等方面的统筹安排，根据工程特点选定施工方案方案：是编制某一部分的具体施工工艺方法编制的内容不同施组：工程整体---涉及面较广方案：分部（分项）工程---重难点---工艺方法施组：侧重统一筹划---计划性方案：侧重操作实施---可操作性施组：从项目决策管理层的角度出发方案：从项目实施层的角度出发侧重点不同出发点不同一、基本概念施工组织设计与施工方案的关系整体与局部的关系指导与被指导关系施组：体现整体、全局性方案：体现局部性、特征性施组：总体规划布局（战役方案）方案：依据《施组》编制（战术方案）施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。它的科学合理与否将直接影响到工程成本、工期、安全和质量，对工程项目的社会经济效益有着直接影响。施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。它的科学合理与否将直接影响到工程成本、工期、安全和质量，对工程项目的社会经济效益有着直接影响。一、基本概念标前与标后施工组织设计的关系服务对象不同内容与深度不同编制人和时间不同相同点很多，但不能一味照搬照抄，并注意目标承诺一致性标前---投标签约标后---指导现场施工标前---规划性，较粗标后---适用、可操作标前---经营部，投标前标后---工程部，签约后一、基本概念二、基本要求施工组织设计的管理要求《施工组织设计编制规范》GB/T50502基本规定：施组应实行动态管理，并符合下列规定：1、施工中，发生以下情况之一时，施组应...
