下载后可任意编辑公路施工企业材料成本控制与管理 摘要： 公路工程建设项目具有分布地域广、交通运输费用高等特点，对企业材料成本进行有效控制与管理具有重要意义。本文首先对公路施工企业材料成本控制问题作出阐述，然后对公路施工企业材料成本控制问题主要原因进行分析，最后结合实际情况，提出几点公路施工企业材料成本的有效控制与管理策略。 关键词： 公路工程；施工企业；材料成本；有效控制 1 前言 公路工程行业的进展对于基础设施建设条件和国民生活环境的改善具有重要意义，现阶段，随着我国市场经济体制改革的深度进展，公路施工企业面临着十分激烈的竞争压力。对公路施工企业材料成本进行有效控制与管理具有重要意义，可以促进施工企业得到进一步进展。 2 公路施工企业材料成本控制问题 在公路施工企业施工过程中，工程材料采购成本约占工程总费用 60%到70%，在施工工程中，其所需材料具有较多的种类、较大的数量，现阶段，其材料成本控制问题主要体现在三个方面：（1）采购管理落后。在工程量编制过程中，其需求具有不确定性，可能会和实际需求存在误差，如编制人员责任心不强、业务不熟练皆会造成此类问题，在供应商管理中，部分施工企业依旧选择老旧合作模式，其具有频繁更换的供应商，在采购方式中，其具有较低的灵活度，且没有全面考虑采购效率与成本控制。（2）材料供应链控制意识弱。在公路施工过程中，部分企业依旧利用项目法开展具体施工，其项目部各个部门组织协调性相对较差，且管理人员具有不同的成本管理水平，没有对材料供应成本、回收成本进行有效控制。（3）粗放的材料使用。在材料使用中，没有对其进行有效监管，材料管理人员并不清楚材料使用过程，这会让材料消耗量增加，而部分退场周转材料没有按一定规律进行堆放，具有零散分布情况，除此之外，在施工现场存在机械使用情况记录不清楚问题，这会影响月末结算工作。 1下载后可任意编辑 3 公路施工企业材料成本控制问题主要原因 3.1 采购环节。在公路施工企业材料成本采购环节中，其成本控制问题产生的主要原因可分为三个方面：（1）采购计划导致成本控制问题。在施工企业中，需要对材料采购计划进行事先编制，需要结合工程实际情况与施工进度计划，对采购计划进行合理调整。（2）采购活动导致成本控制问题。材料采购活动和材料采购计划具有承接作用，依照公路工程前期项目材料分类情况，可以对工程项目采购模式进行合理选择。在采购策略中，主要包...
