P1企业LOG企业LOG战略01总则02战略制定03战略部署P2企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署公司业绩资源状况内部环境因素信息收集外部环境因素信息收集分析工具制定工具战略分析②战略方案拟定①战略分析战略决策战略目标战略规划制定长、短期计划制定建立指标体系计划执行及值控绩效预测分析及评价下一轮战略制定及实施战略实现机遇与挑战相关方要求宏观形势微观形势行业、顾客和市场标杆、先进企业竞争对手信息③战略确定是否④战略实施⑤战略控制⑥战略评价配制资源竞争对手和标杆绩效预测调整战略修正目标调整规划完善指标改进措施⑦战略调整战略制定战略部署使命：XXXXXXXXX愿景：成为国际行业领跑者，打造国际化高端品牌公司的战略管理采用了“七部曲”的方式，对内外部环境进行分析，科学制定总体战略方案，系统实施战略规划，确保公司战略目标的实现。总则P3企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署1、内部因素分析1、内部因素分析2、外部环境分析2、外部环境分析3、行业/市场竞争分析3、行业/市场竞争分析4、SWOT分析4、SWOT分析5、战略定位5、战略定位6、特定战略6、特定战略7、经营计划7、经营计划8、评估和控制8、评估和控制9、战略改进9、战略改进风险评估主要成功因素客户满意程度全球最佳借鉴愿景及使命确定执行战略制定过程xxx公司以本部总体战略规划与事业部业务战略规划为纲要，展开公司的战略目标及管理工作。战略制定战略规划流程图P4企业LOG战略的制定总则战略部署“3538”战略，做强做大，做精做优。公司总体战略公司总体战略事业部业务战略事业部业务战略事业部业务是十三五期间的核心板块、是销量、利润和品牌的多重支柱。子公司业务战略子公司业务战略“平台化设计、精品保证，快速进入第一阵营”战略制定过程XXXX战略架构P5企业LOG战略的制定总则战略部署xxx公司作为子公司分支，参与集团股份公司总体战略策划与推行。综合管理部是企业发展战略管理的归口协调部门，是公司战略管理委员会的常设机构。负责战略分析、方案制订、战略实施以及战略执行情况检查、监督、动态分析评价。集团战略委员会扬州江淮战略委员会战略推行小组战略制定的参与者公司总经理任委员会主任，组员由公司副总、行业专家和各主要职能部门领导组成。主要负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。战略制定过程公司成立战略委员会及推进小组，负责战略制定与推进P6企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署战略区间划分内、外部环境标杆、先进企业竞争对手行业、顾客和市场xxx战略区间划分长期战略长期战略区间为五年，明确公司长期发展方向和目标展望中期战略中期战略区间为三年，承接五年战略规划短期战略区间为一年，承接三年战略短期战略战略制定过程战略时间区间划分为短期、中期、长期P7企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署战略制定过程外部信息公司高层领导及相关部门负责人走访用户、行业主管部门行业协会国内外同行企业国家的有关方针政策和法规市场经济发展要求内部信息财务职能要素供应职能要素营销职能要素人力资源要素管理职能要素信息收集公司在战略制定过程中，通过互联网、行业的统计分析、合理化的建议等全面收集公司内、外战略信息，并进行科学、系统的分析。战略信息的关键要素识别P8企业LOG企业LOG战略的制定总则战略部署PEST分析法波特五力模型GE矩阵GREP模型对供应商和顾客的讨价还价能力、替代品、竞争者的威胁、行业内部竞争程度进行分析对影响行业和企业发展的政治、经济、技术和社会四类主要外部环境因素进行分析研究对公司竞争优势进行分析按照市场吸引力和业务竞争力两个维度进行分类，并进行综合分析评估，确定不同业务的战略地位，在公司战略层面做出“选择”和“取舍”充分分析战略信息战略制定过程充分分析战略信息P9企业LOG企业LOG消费者品牌忠诚度低公路等公共设施的建设PEST分析政治环境经济环境技术环境社会环境小排量汽车解禁国家产业政策的支持自主创新的国家战略GDP及其增长速度城乡人民收入发展现状与轿车保有量市场国际化资本市场的发展汽车信贷的落后能源供应...
