西门子是如何培训员工的
是什么造就了西门子150 多年的辉煌
高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训,被认为是西门子成功的关键
在人才培训方面, 西门子创造了独具特色的培训体系
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,为公司新员工具有较高的业务能力,大量的生产、技术和管理人才储备,员工知识、 技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证,因此西门子长年保持着公司员工的高素质,这是西门子强大竞争力的来源之一
新员工培训新员工培训又称第一职业培训
在德国,一般从15~20 岁的年轻人,如果中学毕业后没有进入大学, 要想工作, 必须先在企业接受三年左右的第一职业培训
在第一职业培训期间,学生要接受双轨制教育:一周工作五天,其中三天在企业接受工作培训,另外两天在职业学校学习知识
这样, 学生不仅可以在工厂学到基本的熟练技巧和技术,而且可以在职业学校受到相关基础知识教育
通过接近真刀实枪的作业,他们的职业能力及操作能力都会得到提高
由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施,保证了第一职业培训的高水平, 因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉
由于第一职业培训理论与实践结合, 为年轻人进入企业提供了有效的保障,也深受年轻人欢迎
在德国,中学毕业生中有 60%~70%接受第一职业培训,20%~30%选择上大学
西门子早在1992 年就拨专款设立了专门用于培训工人的学徒基金
现在公司在全球拥有 60 多个培训场所,如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳
西门子学院,在爱尔兰设有技术助理学院, 它们都配备了最先进的设备,每年培训经费近8 亿马克
目前共有 1 万名学徒在西门子接受第一职业培训,大约占员工总数的5%,他们学习工商知识和技术,毕业后可以直接到生产一线工作
在中国, 西