人力资源管理办法为提高人力资源基础管理工作的效率,使人力资源工作更加标准化、规范化的开展工作，特制定本制度。第一部分人事变动―、招聘1.1 根据部门人员编制,在定编岗位空缺时,部门经理在确认无内部调职可能性后,向综合部提交招聘需求。附该岗位的岗位职责、考核办法以及需要招聘的级别、笔试题目。按下列流程进行开展招聘工作：(1) 综合部在招聘网站上发布招聘需求,并组织笔试、面试。(2) 人力资源部初步筛选初步合格者,由用人部门(单位)进行面试,完成必要的测试,按岗位要求进行评估，对符合条件的应聘者进行定级。(3) 综合部对测试合格者做背景调查。(4) 综合部将潜在入职人员报总经理审批。(5) 综合部通知合格者入职。1.2 如属于定编外的招聘需求,须由部门经理报总经理审批，总经理转综合部办理。1.3 如用人部门经理发现有内部符合需求者,按内部调动办理。1.4 属下列情况之一的,不得聘用:(1) 受聘于其他单位，尚未解除劳动关系(借聘人员除外)；(2) 与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配；(3) 在学历、经历、年龄、婚姻状况、身体状况等方面有隐瞒、欺骗行为；(4) 有急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的。二、入职入职手续在综合部办理，新员工须提供以下资料：(1) 个人身份证原件；(2) 工商银行卡原件；(3) 国家认可的学历、学位证书原件；(4) 近期 1 寸免冠彩色照片 5 张及电子版；(5) 最近工作单位离职证明原件，加盖单位鲜章；(6) 个人职称、上岗证、英语等级等资格证书，业界认可的认证证书。(7) 社保卡原件;如无社保卡，提交一寸蓝底数码照片两张，社保卡制作费 25元；(8)半年内本地市级医院体检表(须在入职当日提交，未提交不予办理入职)。三、入职培训入职后,综合部和业务部门应按照培训要求,完成对员工的入职培训。具体要求见培训管理部分。四、试用期考核3.1 试用期考核每月进行一次，包括公司基础知识考核、部门工作考核和综合评价考核。(1) 公司基础知识考核由综合部负责，每月底组织一次考试，考试成绩由综合部存档。(2) 部门工作考核由部门经理负责，包括工作能力考核、工作量考核和工作进度考核。每月底部门经理填写《试用期员工工作考核表》，交综合部存档。(3) 综合评价考核由综合部指定业务关联人，每月填写《试用期员工综合评价表》，由综合部存档。如技术员工，可以指定与其工作相关的项目经理、项目组成员填写。3.2 试用期间请假的影响(1)新员工如在试用期...
