论互联网行业招聘的特点作为互联网行业的招聘人员，经常会想到或被问到一个问题：互联网行业的招聘和传统行业的招聘有什么区别？关于这个问题江湖上众说纷纭，基本上， 都是屁股决定脑袋。我也就只在我自己，一个招聘实践者的角度上说说感受吧。从工作 KPI 的角度来说，行业的区别不大。招聘要做到的几个目标：1、网罗人才，提供给公司筛选2、达成招聘数量，满足公司需求3、传播雇主品牌，提升公司的雇主美誉度4、搜集信息，帮助公司调整人力资源和和业务战略方向任何行业的公司都是需要的，并不是只有互联网公司才有。那么互联网行业的特性是如何影响招聘工作的呢，我粗略总结一下：1、 互联网市场格局变化快、创业门槛低、还有越洋人才抢夺，因此优秀的产品和技术人才平均薪资很高，薪资结构与传统行业甚至传统IT 行业有很大不同。互联网行业是一个经常会出现颠覆性创新的行业。互联网信息的流动速度越来越快，每个细分领域的生命周期，从初创到稳定到被取代用的时间会越来越短，反应够快是非常重要的门槛。同时每个细分市场一般是一家独大或者最多有两三家独大，反应慢的或没有垄断资源的重复性产品基本没有活路。因此， 能捕捉到最新的用户需求的产品人员、能力强大 —— 能快速把产品需求实现以及能以技术创新颠覆现有实现方式—— 的技术人员、 甚至包括本身能力并不突出但是掌握了某些新技术的人员（比如 00 年的 web 开发， 06 年的搜索相关技术，12年的移动端开发技术） ，就会变得非常抢手。同时， 互联网行业企业面临的人才竞争不仅是来自同等公司，还越来越来自天使投资人、传统行业和硅谷公司。移动互联网、 TMT 的概念，极大地激活了天使投资这个几年前对国人来说还挺陌生的领域。“投资的收益率高于自己创业”，Taleb 的这个结论和现实中的各种光辉榜样，让无数有闲钱的人加入了天使投资的大军，但是天使必须伴随着项目，项目就伴随着人才，投资人忽悠的功力那绝对不会逊色于企业的招聘顾问。低门槛高收益，一夜暴富的神话不绝于耳。最近WhatsApp 卖了 190 亿美元，一共才只有不到百人。这样的成功案例“太刺激了 ”，还有人刻意渲染其创始人，Yahoo 的前技术 VP，是一个面试Facebook 没通过的技术吊丝。是不是也极大鼓舞了真正技术宅的小朋友们？除了投资人，还有一帮传统行业的土豪公司，一掷千金的收购互联网人才做“电商 ”，高歌猛进互联网， 手笔之大让真正的互联网公司都哭笑不得。苏宁啊、万...
