论目标成本法在公路施工项目中的应用【摘要】 在国内公路市场激烈的竞争中，公路施工企业的利润空间越来越小， 对工程项目的成本管理就变得越来越重要。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。【关键词】公路施工企业；项目成本；目标管理目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括目标测算、目标下达和分解、成本分析、效益评估和考核等环节。 下面结合公路施工项目的成本构成及影响因素，以及某大型路桥施工企业的实际操作流程，对目标成本在施工管理过程中的应用作一论述。一、公路施工项目的成本分析（一）成本构成分析工程项目成本是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、 辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费， 支付给生产工人的工资、 奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、 计划成本和实际成本，工程预算成本反映施工企业的平均生产水平， 是确定工程造价的基础， 是编制计划成本和评价实际成本的依据； 计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑采取降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。（二）影响成本的因素主要包括：人员技能、施工方案、机械设备状况、材料供应、施工质量、组织管理、施工进度等七个方面。二、目标成本的测算和下达目标成本的测算和下达的基本流程是：项目部提供图纸实物量，公司对项目提供的实物量进行抽样核对，公司目标成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，形成的目标成本由公司下达给工经部，由工经部下达给项目部。为统一图纸实物量计算规则，公司颁布了操作指南。整个测算过程，按照施工组织的一般规律，将工程项目的成本划分为12 个责任区域， 即：大临设施、 成型钢筋、预拌砼、模板、脚手、机械费、结构件、下部结构（路基）、上部结构（路面）、分建工程、管理费用、其他（主要指总体部分中或其他实际发生的成本项中无法归入上述区域的成本） 。对每一个责任区域均按批准的施工方案计算出相应的允许消耗量， 对构成实物量的责任区域测算到分部分项，以便于过程中的控制。三、目标成本的分解和下达目标成本落实后，相关项目部要按公司规定的11 个责任区...
