设备及工具管理考核/ 考核方法名称生产类考核 / 设备及工具管理考核 / 考核方法编码版本页次1/5修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与设备产能负荷分析情况5 （2）设备一级保养工作开展情况5 （3）操作培训情况5 （4）工具耗用控制情况5 （5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5 （6）设备、工具验收情况5 （7）本部门设备、工具安全完整情况5 （8）设备合理使用情况5 定量指标（1） 生产设备利用率30 （2）生产设备完好率30 合计100 参考评分方法（1）定性指标。 1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。 2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。 3）“操作培训情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）“工具耗用控制情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分。 6）“设备、工具验收情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。 7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。 8）“设备合理使用情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 1）“生产设备利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加1 分， 30 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“生产设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加1 分， 30 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期( 续)名称生产类考核 / 设备及工具管理考核 / 考核方法编码版本页次2/5修改状态2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）设备改良工作组织情况10 （2）参与设备产能负荷分析情况5 （3）设备一级保养工作开展情况5 （4）操作培训情况5 （5）工具耗用控制情况5 （6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5 （7）...
