设备物资管理工作总结

设备物资管理工作总结【范文一：物资管理工作总结】XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司 XX 年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应， 控制成本开支， 较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：1、1-10 月份累计入库2308、03 万元，同比增加464、06 万元，增幅25、17%；2、1-10 月份累计出库2268、84 万元，同比增加453、2 万元，增幅24、96%；3、截止 10 月底，库存为271、05 万元，同比增加20、83 万元，增幅8、32%；4、1-10 月份，累计燃料费用1150、80 万元，同比增加209、48 万元，增幅22、25%。5、1-10 月份累计专项消耗332、84 万元。同比增加 201、96 万元，增幅为 154、3%；其中篷垫、 封车绳和捆勾绳174、37 万元，增加125、30 万元，增幅255%；大中修改造等项目 158、47 万元，增加76、66 万元，增幅93、7%。物资供应工作1、计划执行情况。 XX年 1-10 月份，各单位上报物资采购计划 579 份，共 4788 项，临时计划约600 项，计划兑现率 99、7%以上， 没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。2、合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42 份，总标的额181、43 万元，完全履行了合同40 份，总金额为 170、9 万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7 万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行货比三家比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例。全年共列出物资采购询价表212 份，总金额420、75 万元。其中进口配件询价表55 份，金额 171、97 万元；国产配件询价表60份，金额74、59 万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额 174、19 万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购...