设计主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位设计主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计工作70%平面设计( 印刷品 )处理一五 %收到设计任务后当 2 天内完成， 7 天内印刷品送到仓库 ,解决率 100%完成所有要求一五分每拖 1 天扣 3 分，依些类推⋯⋯2平 面 设计(喷画) 处理一五 %收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3 天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件） 解决率 100%完成所有要求一五分任一张订单没有满足扣 3 分3店 面 设计处理20%收到客户需要的店面设计订单后 2 天内完成，解决率 100%完成所有要求20 分任一张订单没有满足扣 3 分4客 户 满意度20%非常满意非常满意 20分满意 10分普通 5分低于普通 0 分会计5管 理 工作30%设 计 流程 体 系的 建 立与完善10%审核店面及平面设计的内容，避免出错， 避免采用过时的图片、宣传语。完成所有要求10 分任一张订单出错扣5分6形 象 道具管理20%形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。 协助处理货柜运输损坏赔偿工作按要求完成20 分客户每反映一次质量问题扣 5 分加权合计首先要定岗位职责，再定岗位工资， 然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4 分，危机关键时体现本职工作价值案例5 分，通过本职工作， 扭转局势， 创造新局面为10 分4 分，危机关键时体现本职工作价值案例为8 分3 分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为 0 分2纪律作风一五 %5 分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼5 分，对工作满腔热情， 遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为一五分4 分，不违反纪律， 对同事、上级有礼貌为10 分3 分，不违反纪律， 对同事、上级的态度不坏为5 分3 分以下为 0 分3成长认知一五 %5 分，所处团队成员执行工作氛围良好5 分，进步有递进性， 具备明显工作价值的提升一五分4 分，角色认知，接受现实，工作积极10 分3 分，单位周期内工作链点不出现失误 5 分3 分以下为 0 分4承担责任20%4 分，举一反三，改进业务流程5 分，跟进工作结果， 做事有预见，有防误设计为20分4 分，举一反三， 改进业务流程为一五分3 分，着手解决问题， 减少业务流程为10 分3 分以下为 0 分会计5领导力20%4 分，掌握岗位精确工作技术及全面专...
