设计人员项目绩效考评表被评人 : 评价人 _____________，___________ 项目名称 : ___________________________________ 时间 : 从___________ 至____________ 说明：本表由 专业负责人 及专业审核人 对参与项目的各设计人员人进行评价, 以帮助被评人改正弱点, 促进他 /她的职业进步和个人发展，同时考评结果是确定项目提成奖励系数重要的因素。对评价进行综合分析整理后，将结论性意见提交被评人。所有原始表格属公司机密文件，评价内容属公司机密，不会向被评人公开。考 核 项 目权重Wi 评分 Pi （请打钩）差总是不能完成目标；基本不具备要求的能力不满意有一些目标不能完成；而且胜任工作有困难胜任能够完成目标；表现出要求的核心能力良好完成目标，有出色表现；有足够的核心能力优秀超 越 目标，能力高超，被同 事 视为榜样工作绩效（ 80 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作量35 设计工作难度10 设计任务按时完成15 设计质量（由审核人考评）20 专业技能（ 7 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑法规、 设计标准、 规范以及院设计、 质量管理体系的掌握和理解5 使用相应的软件（ACAD ，OFFICE 等）2 沟 通（ 9 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 理解项目材料, 主动提出与项目有关的问题2 主动维持和发展客户关系2 专业间沟通5 团队精神与团队活动（4 分）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 帮助同事，引导同事2 主动维护团队士气2 总 计总分计算方法：权重– Wi 单项评分— Pi 总分 =
