欢迎共阅《设计师绩效考核表》考核部门 : 被考核人 : 主考人 : 填表时间 : 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1 签单量A、3 单以上； B、1-3 单；C、0 单；· 金额达6 万以上按3 单计(2 万/ 单); 3 分A B C 2 分1 分0 分2 签单率A、50％以上 B 、40% C、30％以下3 分A B C 2 分1 分0.5 分5 审图A: 每月标注清晰、 无文字、 数据错误；B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/ 套图纸；2 分A B C 2 分1 分0 分6 上门量房A: 积极配合导购与业主上门测量实际尺寸；B：现场测量无漏量、 尺寸量错等情况；1 分全部达成少一项少两项1 分0．5 分0 分7 中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1 次；B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达0 次；2 分A B C 2 分1 分0 分8 设计出错量率A、 因无设计出错造成损失；B、因有设计出错造成损失；1 分A B 1 分0 分9 客户满意A、 客户非常满意；B、 客户一般满意；C、 客户不满意；1 分A B C 1 分0．5 分0 分10 工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1 分A B C 1 分0．5 分0 分11 团队凝聚力1、 协作： 主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、 激励： 根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2 分80%以上组员认为优秀６0－８０%以内组员认为优秀６ 0%以下组员认为优秀2 分1.5 分0 分13 学习A：每周三次早课（以早课纪录表为依1 分全额完成半额完成半额以下欢迎共阅力据） B ：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）2 分1 分0．5 分14 上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1 分A B C 1 分0．5 分0 分总分分数 ：优秀员工 □普通员工 □需激励员工 □说明 : １、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度“ 优秀员工” 、得分在 12-16 分之间的员工为月度“ 普通员工” 、得分在 12 分以下的员工为月度“ 需激励员工”；3、连续两次被评为“ 需激励员工”将 被警告，连续三次被评为“需激励员工”将 被劝退；4、连续两次被评为“ 优秀员工”将 授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将 享有再发展平台机会；
