技术可行性评审记录产品名称（型号）客户评审负责人□新□老项目来源项目来源信息评审起止时间评审目的：评价满足的能力，提供产品报价信息输入：□产品技术要求（见附件）□其它：评审内容：电气（生产系数：）结构（ □双面结构 □单面结构）项目描述主要配件参数设计、调试周期（不含加工）或参照：或参照：综合意见：（评审负责人）结论：□可实现，输入条件满足设计需求可以转入下阶段设计。□可能实现，进入下一阶段设计，过程中可协商解决。□不可实现，此项终止，并将资料统保存。□客户目前只作参考使用，此项暂搁，并将资料统一保存。审批：其他参评人员会签：合同号 : JL/R.703-R03 评审通过后，市场部一份（不含附件），研发部保留一份作为开发依据。产品设计任务书JL/R.731-R01 □全新设计□类似设计 □改进设计设计编号项目名称项目来源项目负责人项目起止时间项目组成员组员姓名设计科目部门小组 1 小组 2 小组 3 设计内容及要求产品要求：【见附件：□□技术可行性评审记录】产品执行标准：□企业标准□客户技术协议相关法律法规要求：□无□符合 ROHS 旨令□其他法规：□内部要求：任务签发人日期批准日期设计输入要求及评审□产品的功能、性能特性□明确 □不明确（见评审补充说明）□可靠性特性要求□明确 □不明确（见评审补充说明） □结构外观特性要求□明确 □不明确（见评审补充说明）□其他：评审补充说明：□设计余量充分，实现简单，且为纯谐振腔结构实现，无温度以外的其它可靠性验证需求，可采用简洁开发流程。补充人签字：评审日期：评审结论：□输入条件充分适宜，可以进入下一阶段设计。□输入条件缺项或不充分，需要项目负责人进一步补充完善，补充内容提交部门主管确认后可以进入下一阶段设计。评审会签：注： 1）全新设计：本表一式二份，研发部、项目负责人各一份。2）改进设计：本表项目负责人自留一份。3 ）跨部门合作时，项目负责人直接将此表复印作为研发指令交付协作部门执行。项目开发计划书SAIGEW/Q.703-R02 设计编号项目产品型号— 项目负责人目的：预期明确项目设计开发阶段安排，各阶段涉及的评审、 验证、确认活动安排， 各阶段参与部门或人员的职责和权限，小组的接口管理，确保设计按计划顺利、合理、有序、有效的展开。序 号设计阶段 安排活动安排计划时间进度负责人岗位1 □方案设计□方案设计设计：□方案审核设计助工，结构2 结构设计□主腔体结构设计设计：□...
