1. 进度计划及保证措施本项目组将作好充分准备， 除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、 工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。设计进度计划表进度阶 段 内 容25天1天2天18天1天1天1天1天方案设计深化—施工图设计设计评审及 定案—图 纸 设 计—校 对 含 专 业 交 圈—审 核—审 定—设 计 出 图—设计进度的保证措施1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。6）对计划进行严格管理， 建立相应奖惩制度， 切实保证设计进度的实施效果。7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。2. 质量保证目标及质量保证措施我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册。早在2000 年就率先在我省民用建筑设计 行 业 通 过 了ISO9001 标 准 质 量 体 系 认 证 ， 其 质 量 保 证 体 系 符 合GB/T19...
