目录一、设计管理中心的工作方式及思路. ............................. 2 二、设计管理中心组织架构. ..................................... 2 三、 设计管理中心部门职责. .................................... 3 四、设计管理中心各岗位职责. ................................... 4 五、主要工作流程.............................................. 7 5.1 设计管理中心工作总流程图.................................................................................................. 75.2 规划方案设计流程图 ............................................................................................................. 85.3 建筑单体方案设计流程.......................................................................................................... 95.4 建筑、结构、设备专业施工图设计流程............................................................................ 10 5.5 设计变更流程图 ................................................................................................................... 11 5.6 施工现场配合流程图 ........................................................................................................... 12设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。一、设计管理中心的工作方式及思路1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。二、设计管...
