设计部设计部工作流程1. 确定设计部该项目负责人（确定设计和程序负责人, 设计师为第一负责人）；2. 第一负责人负责确认方案，分配项目进度。需要确认内容：A). 拓扑图（栏目架构 +功能需求）B). 整体风格、色彩倾向C). 资料（网站名称、 logo 、栏目内容等）明确项目进度：A). 设计阶段B). 实施阶段 ( 第一负责人确认完成全部功能需求) C). 内部测试 +资料添加 +项目部署D). 项目经理确认 +客户确认3. 设计师出设计稿；设计确认（设计师、项目经理、客户）；出设计稿 - 自检- 部门经理确认 - 项目经理确认 - 客户确认；4. 项目实施；程序自检 - 部门经理确认 - 项目经理确认 - 客户确认；源码备份；5. 内部测试 +资料添加 +项目部署；6. 交付后台管理权限，操作说明文档，操作培训，光盘；7. 跟踪检查、维护；设计部附件 01：设计部工作记录表附件 02：设计部内部网站验收标准及关注重点设计部工作记录表编号： 2011-- 项目全称项目经理设计部第一负责人（设计师）程序实施负责人项目基本信息任务分类□平面设计□软件界面□网站建设项目交付日期行业/ 单位色彩倾向参考案例备注详细需求和所有资料请以设计部电子版单独提供设计阶段预计完成日期实 际 完 成日期项目经理签字部 门 经 理签字程序实施阶段预计完成日期实 际 完 成日期项目经理签字部 门 经 理签字内部测试 +资料添加 +项目部署预计完成日期实 际 完 成日期项目经理签字部 门 经 理签字满意度调查（项目经理填写）您对本次设计质量满意吗？□非常满意□基本满意□不满意您觉得本次设计速度怎么样？□非常及时□基本到位□太慢了项目备份及维护设计部维护负责人备份目录其他备注注：此表由项目全部参与角色共同填写，旨在提高项目完成质量与效率；项目第一负责人保存此表。设计部内部网站验收标准及关注重点网站设计1. 关注网站的策划组织及方案合理性从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性，最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。2. 设计阶段的客户沟通项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通，准确摸清客户需求，最大限度的高效达成客户设计需求。3. 网站结构设计频道与栏目的内容或功能定位清晰；频道与栏目的设置能突出重点；频道与栏目分级合理，有明确的划分标准；设计部频道与栏目名称设定准确、直观，直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能；网站内部不同频道、栏目及不同...
