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试用期管理制度-YCJR

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第 1 页 共 1 页第一章 总 则第一条 为使新员工尽快融入公司工作,明确新员工在试用期人力资源和各部门的职责,加强试用期管理,特制定本办法。第二条职责一、人力资源部:1、负责试用期员工管理制度的编写、解释工作;2、负责试用期员工管理工作的组织实施与监督工作;3、负责配合用人部门完成对试用期人员的考核评定工作。二、用人部门职责:1、负责制定本部门试用期员工的工作计划、目标制定;2、负责对试用期员工进行在岗培训;3、负责对试用期员工试用期考核评定,出具转正、调岗或辞退意见与面谈工作。三、分管副总及总经理职责:1、负责试用期员工管理制度的审批与签发;2、负责试用期员工转正、调岗或辞退审批的审定。3、负责公司中高层管理人员试用期目标制定与转正考评工作。第二章员工报道第三条 员工入职报道:1、报到时新聘人员应认真填写《员工基本情况登记表》提交公司要求的报道资料。包括:学历、学位证书、职位证书、身份证、户口簿(户籍证明)、原单位解除劳动合同证明等资料原件,本人免冠一寸照2 张,入职一周内提交,延期可视为资格不合格公司可予以不录用。2、人力资源发放《员工手册》 ,对新员工进行基础入职培训,包括介绍公司概况、成长史及发展目标、经营理念、企业文化和企业精神等,并组织参观公司。3、行政部门负责对新员工发放工作牌、名片、办公用品,开通新员工企业QQ及邮箱。4、员工入职需要签署雇佣合同及相关协议、签署《入职承诺书》,详见公司劳动关系管理制定。业务流程制度文件编号:生效日期:试用期管理制度责任部门:人力资源部第 1 页共 5 页第 2 页 共 2 页第六章试 用第四条 新员工上岗后进行试用,试用期为3 个月。用人部门根据试用期间个人考核情况可酌情缩短,最短不得少于1 个月。第五条 新员工在试用期间只发放试用期工资,转为正式职员后,才能按公司薪资标准支付。第六条 对公司引进的特殊人才或中层以上干部,经总经理特别批示,可以不按使用期限和试用工资办理,具体按总经理的指令执行。第七条 用人部门为新入职员工确定试用期工作计划和目标,并形成《试用期绩效考核计划表》。第七章转 正第八条 新员工试用期工作考核管理,由所在岗位部门负责人,人力资源部负责监督。第九条 人力资源部提前 10 日发送《试用期到期通知》 提醒给用人部门, 用人部门出具是否转正的初步意见,不同意转正的部门通知员工办理离职相关手续。第十条 转正流程:试用期...

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