试论民营企业的人力资源现状发展途径论文摘要：进入 21 世纪，民营企业发展越来越迅猛，从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分，但是民营企业的发展尤其在人力资源方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题， 从民营企业人力资源管理工作的现状出发，深入分析了其中存在的问题，提出了民营企业人力资源的管理发1 （1我国民营企业起步较晚， 人力资源管理存在着先天性不足。面对日益激烈的竞争， 我国民营企业利用自身优势， 在人力资源管理方面做出了一些有效的尝试和实践。 由于在受到西方现代人力资源影响的同时，又常以东方儒学影响下的企业人力资源管理模式为标杆，因此我国民营企业人力资源管理模式丰富多彩。由于民营企业各自有不同的起点、产业类别、企业规模、组织类型和所处的发展阶段，因此其人力资源管理水平整体不均衡，对人力资源的需求各不相同， 对人力（2①权利分配不合理。 企业主一人集权现象明显， 管理模式主要为②人力资源战略不科学。主要表现为民营企业的人才流失严重，③人力资源管理制度不健全。 人力资源是第一资源， 没有人才一就没有企业的兴旺发达。 一个人才选择他为之服务的企业时，考虑的因素很多，薪水只是其中一个方面，而企业是否有潜力、能否发挥其2 民营人力资源管理问题成因简析（1）我国民营企业的发展规模与层次对人力资源管理的影响。当前民营企业发展规模不合理。要么规模小，发展不够；要么就是盲目扩大规模， 摊子铺得太大， 造成过度的多元化经营。 此外，科技型、股份制型、资本经营型的民营企业相当少，不仅总体水平低，而且发展层次普遍较低， 人力资源管理的水平也较低。 由于民营企业的这种发展规模和发展层次所决定， “老板们”的管理思想没有及时的提高，以前的成功往往成为一种市场幻象，深深的刻印在老板的脑海中， 使得他们认为过去的管理方法可以在今天的管理中取得成功，导致对今天的市场及企业的内部人力资源管理简单化。这种市场幻想使老板产生一种固化的认识：现在的员工同过去一样，只要给钱，就会拼命去干。只要我像过去一样以兄弟般的情意对待他，他们会以同样的情感作为回报，努力为我工作，从而忘记了是变化的、市场是变化的、人（2）我国民营企业管理人员素质对人力资源管理的影响。员工的素质、尤其是管理人员自身的素质直接影响着企业管理水平。素质不高的管理人员往往会在责任面前采取机会主义立场，以...
