试题分析软考中级项目管理--年月 - 下午试题 - 科目————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2016 年上半年（5 月）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题试题一（ 20 分）阅读下列说明，回答问题1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】已知某信息工程项目由A 到 I 共 9 个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、 定义及评审， 给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：活动历时（天）资源（人）紧前活动A 10 2 - B 20 8 A C 10 4 A D 10 5 B E 10 4 C F 20 4 D G 10 3 D H 20 7 E、F I 15 8 G、H 【问题 1】（2 分）请指出该项目的关键路径和工期【问题 2】（6 分）请给出活动C、 E、G 的总时差和自由时差【问题 3】（6 分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12 人的项目团队，但领导没有批准。（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（ 1）中项目所需人数最少值？【问题 4】（6 分）在（ 1） ~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10 天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：① 向（ 1）要时间，向（2）要资源② 压缩（ 3）上的工期③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行参考答案：【问题 1】关键路径为A→ B→D→ F→H→I，工期为 95 天【问题 2】C 的总时差 =LS C-ESC=40-10=30 ，C 的自由时差 =ESE-EF C=20-20=0 E 的总时差 =LS E-ESE=50-20=30 ，E 的自由时差 =ESH-EFE=60-30=0 G 的总时差 =LS G-ESG=70-40=30 ，G 的自由时差 =ESI-EF G=80-50=0 【问题 3】（1）领导...
