下载后可任意编辑兴华嘉园安全管理部日常工作程序 阳光嘉园平安管理部日常工作程序 1、每日 A、B、C 班人员于规定时间内换好征服,打完卡后在公司指定位置集中。 2、每日保安队长/保安领班见人员到齐之后统一组织,将当值保安员带至住所售楼部进行 20 分钟的体能、队列、军体等训练。 3、在班前训练时间内、由保安队长/保安领班对全部当值人员进行仪容、表、着装状况进行检查、如有不合要求者马上整改。 4、军训完毕后,由当值保安队长/保安领班指定各保安员须接替岗位,同时对本班次提出要求及告诉须本班继续跟进上班未完成的工作、注重、事项。 5、各接班员去各岗接岗时须严格落实部门制定的保安员交接班制度进行交接班工作。每日岗位编排及岗位代号。 6、每班次保安队长/保安领班都须将对各岗位当值员的姓名照实填写在《保安员当值表》内(见附表)以便有据可查。 7、保安队长/保安领班须将每日本班次所发生的意外事情以书面报告方式上呈部门主管。《事情报告》见附表,主管填写处理看法后交物业公司经理审批。 8、每日当值监控员须将本班次保安员报告的各种意外状况记录在《保安工作日记》内,由保安队长/保安领班填写处理办法与结果后交部门主管审批。 9、对全部出入小区的外来人员、施工人员须严格咨询,并记下在下载后可任意编辑《来访人员出入记下表》《施工人员出入记下表》内。 10、巡场保安员对全部装修单元进行监管,如发觉违章施工刻制止,并上报保安队长/保安领班处理。 11、每日由巡场保安对各单元的报纸、信件进行派发工作。巡楼保安员须按规定时间路线对住所楼进行巡察,同时将巡察状况填写在《巡楼记下表》内。(见附表) 11、接班保安队长/保安领班当本班人员接班完毕后,须对本班各岗位物品的数量进行核对,发觉有误准时通知上班保安队长/保安领班重新核实。 12、每日班与班交接完毕后,下班保安员须立即回到公司指定位置集中、由当值保安队长/保安领班对本班次的工作状况进行讲评,然后发卡带队打卡下班。 业务员管理制度 销售部管理制度 业务员工作职责
