下载后可任意编辑内部市场化单位安全管理办法范本 为了贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”、“预防为主、防治结合”和“预防为主、防消结合”三大方针,确保承包单位员工的平安、健康、消防工作真正落到实处,达到“层层有职责、事事有人管”的目标,根据国家有关法律、规矩的要求,结合开曼铝业的实际状况,制定本制度。 一、承包责任人是作为承包单位的最高管理者,是单位平安、健康、消防工作的第一责任人,对单位的平安生产负全面责任。 二、各承包单位应严格遵守我公司的各项平安管理制度。 三、针对综合班和各生产车间的日常平安工作,应遵守以下平安管理规定: 1、检修安装公司主管、副主管、平安员负责全车间的平安;各片区技术员负责各片区的平安;各班组班长为班组平安的第一责任人。 2、、隐患整改方面:安环处下达给各生产车间的各项隐患整改单,各车间要准时把隐患整改单与检修安装公司相关人员联系整改,各车间要对整改质量进行检查,对于未能按时完成整改的,同时对检修安装公司和各生产车间考核。已整改的隐患回执单各车间要按要求返回安环处。 3、平安教导方面:各车间综合班平安教导形式和时间方案,由检修车间统一负责报送安环处。平安教导要求各车间平安员和设备技术员同时组织。对未按要求执行的,一经查出将对检修安装公司和生产车间进行相应处罚。 下载后可任意编辑 4、日常平安监管方面:各车间综合班班长,设备技术员、对综合班的现场工作平安负有监管责任,各生产车间对综合班人员现场工作时的平安负有监督责任,生产车间对综合班违章状况进行通报、上报检修安装公司,检修安装公司进行考核。检修安装公司和生产车间每周的HSE 观看对综合班的违章人员进行上报。 5、制度执行方面: (1)《工作票》制度:在工作票安措执行和工作票终结未根据要求执行的、将对检修安装公司和生产车间同时考核。 (2)《高空作业》制度:对违反《高空作业》制度进行作业的,对检修安装公司进行考核。 (3)对违反其他平安管理制度的,将对针对详细状况进行责任划分,对检修安装公司和生产车间进行考核。 6、事故处理方面:对各承包单位发生的事故将根据事故管理方法进行考核。对于检修安装公司在生产车间工作时发生的事故,通过分析缘由,责任界定,对检修安装公司和生产车间进行分离处罚。 四、其他:对于在工作中对平安工作有争议的事项上报有关领导协商解决。 五、本管理方法自下发之日起开头执行,解释权归安环处。 生产技术部安环处 二零一二年九月三十日
