信息化战略规划VIP专享VIP免费

信息化战略规划理解规划工作的基础：一个日本长跑运动员关于“规划”的哲理！规划（工作）的基础是：把一件事情分成目标明确、内容具体、容易实现的若干部分！补充内容企业信息化规划的层次一个大型企业（尤其是集团类企业或组织）的信息化建设过程中，一般需要进行三个层次上的信息化规划：（1）信息化战略规划（2）信息系统（功能）规划（3）信息资源规划补充内容（1）信息化战略规划企业信息化战略（规划）：作为企业经营发展战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地推进企业信息化建设，是对企业信息化建设从企业目标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、人员培训、信息化阶段划分及费用估算等方面给出的总体谋划。什么是企业信息化战略（规划）？补充内容信息化战略规划活动方针（要达到的目标、实现目标的关键因素与问题、解决这些问题的主要策略）框架（组织框架（组织结构、关键团队、管理制度）、技术框架（硬件、软件、数据库）、总体功能框架（结构与联系）、数据框架（总体结构）标准与规范（技术标准、数据规范、管理规范）建设顺序与进度安排（阶段划分、时间安排、分阶段目标、费用估算）信息化战略规划的成果如何表达？补充内容（2）信息系统（功能）规划企业信息系统（功能）规划：依据企业资源状况、管理业务需求及当前技术环境，对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、系统开发进度等方面作出安排。什么是信息系统规划？补充内容信息系统规划活动系统目标+系统构成（系统由哪些子系统组成、子系统由哪些模块组成）系统功能模块间联系（子系统间、模块间如何联系，其中子系统间的联系形成“接口”（数据对应、转换计算、传输机制））实现顺序（逻辑优先顺序、从其它角度的排序等）信息系统规划的成果如何表达？补充内容（3）信息资源规划信息资源规划（InformationResourcePlanning,IRP），是从企业全局的高度，对企业管理所需要的信息，从采集、处理、传输到利用的全面规划。什么是信息资源规划？补充内容信息资源规划活动业务数据结构（按业务进行数据建模）分析主题（按企业决策分析需求确定分析领域）分析数据结构（按分析主题对分析型数据进行建模）信息资源规划的成果如何表达？补充内容信息化战略规划信息系统规划制订时间顺序层次级别三种规划的层次级别和制订顺序补充内容信息资源规划知识要求（1）战略信息管理（2）投资分析方法（3）技术创新及制度创新知识（4）信息化战略规划的内容与制订过程（回顾中级内容）1.1制订信息化战略规划（1）战略信息管理企业信息管理的发展阶段■文书管理时期（19世纪末至20世纪50年代）■自动化技术管理时期（60年代至70年代中期）■信息资源管理时期（70年代中期至80年代早期）■竞争者分析和资源激活时期（始于80年代中期）■战略信息管理阶段（未来）“战略信息管理”是企业信息管理发展的高级阶段！（1）战略信息管理战略信息管理的的组成——从历时的角度分为：■信息技术管理（基础）■信息资源管理（核心）■信息战略管理（灵魂）——从管理内容的角度分为：■信息技术管理■信息资源管理■信息组织管理（2）投资分析方法（投资项目评价方法）贴现的分析评价方法考虑货币时间价值的分析评价方法。如净现值法、现值指数法、内含报酬率法。非贴现的分析评价方法不考虑时间价值，把不同时间的货币收支看成是等效的。这些方法在选择方案时起辅助作用，如回收期法、会计收益率法等。（3）技术创新与制度创新①技术创新技术创新是从新技术的研究开发到首次商业化应用的全过程。②制度创新企业的制度创新是企业以制度的创造性变革追求制度的合理性、高效性，促进经济价值实现的活动。③技术创新与制度创新的关系技术创新是企业生存与发展的基本前提。技术创新决定制度创新，而制度创新又反过来影响技术创新。①企业发展战略、使命和目标。②企业商业环境、业务模式及流程。③企业竞争策略、信息化的战略意义。④企业业务流程分析、流程改进方法。⑤企业信息技术、业务应用的实现方式。⑥企业信息化的总体架构。⑦企业信息化业务应用架构。⑧企业信息化项目实施组...