下载后可任意编辑分包方的质量控制主要措施 分包方的质量控制主要措施 1、在选择分包班组的时候一定要从企业资质、信誉、人员队伍、机械装备等各方面进行评估
其次，入场前考核上岗，包括入场安全考试，上岗前技术操作能力考试，不合格的人员坚决不能入场施工，严格把好人员质量关
2、在技术管理：分包商对本专业施工图进行认真审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避开因设计引起的质量问题
分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查
3、材料管理：不管是甲供的还是自己采购的，必须严格把关
材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，材料进场后，必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用
材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场
4、人员监管：各工种的特种作业证，谨防造假证件，保证施工人员的技能水平
分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方
5、加强过程检查：优秀的专业工程师和现场设计代表
常常与施工单位技术员沟通，不定期现场巡检，对施工质量及时进行跟踪检查、抽查，严防作假，偷工减料，随时发现和解决工程存在的问题
对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证
工程过程检查主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求； 对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进1下载后可任意编
