下载后可任意编辑分析企业管理会计的实施要点及对策分析企业管理会计的实施要点及对策 晏和亚 摘要：近年来，随着内外环境的变动，企业的生存条件愈发艰难，为了缓解这一趋势，企业试图加强战略管理而提高自身核心竞争力，以期可以通过此举获得有利地位。而战略核心的重点则是管理会计，提高管理会计水平，对企业的进展有着重要意义。但就目前我国企业整体进展情况而言，这管理会计的作用发挥的相当有限，其中也存在着一定的原因和问题。 关键词：管理会计;实施要点;对策 一、管理会计内涵 管理会计是为企业内部的经营管理而服务的，主要是为企业确定未来进展目标，为领导者决策提供准确信息，从而提高企业的竞争力的一种管理方法。在企业管理中，管理会计的影子随处可见，是企业管理的中心环节。而管理会计的具体内容可以从以下几方面进行阐述。 （一）预测前景 管理会计的主要诉求是通过数据分析，将企业的成本数据和市场数据转化成信息资源，提供给决策者，管理会计在运行当中，需要考虑多方面的因素，比如企业的经营情况、盈利情况等，来发现企业在进展当中的问题，从而获得更多的进展空间。 （二）参加决策 作为企业的领导者，其眼光见解严重影响着企业的进展，所以在做决策时 ，也需要格外注意。为了提高领导者的决策率，管理会计可以通过成本管理，控制企业的投入支出，为领导者决策提供准确信息，提高决策的正确率，促进公司的进展。 （三）规划目标 企业的进展必须要明确进展目标，而管理会计则可以帮助企业制定合适的进展目标。在管理会计运行当中，通过对企业进行产品定位和整体规划，帮助1下载后可任意编辑企业制定合适的进展目标，并且与全面预算管理相结合，最大程度的减少企业的成本投入，从而增加企业的利润空间，帮助企业实现进展目标。 （四）控制过程 管理会计的并不是只有提供决策信息，其中还包含着控制管理一职，通过强化管理控制这个过程，以此来提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。 （五）绩效考评 在管理会计中，坚持以业绩进行绩效考评，通过对公司上下的经营活动进行评价分析，严格审查预算完成指标，从而开展相应的激励制度和奖惩制度，提高众员工的积极性，从而提高工作效率和工作质量。 二、管理会计当前在企业运营中遇到的问题 （一）脱离实践谈理论 虽然在上个世纪 80 年代，管理会计便从西方进入我国，在企业应用中，逐步获得了我国企业家的青睐，但对于管理会计，我国企业仍处于初期的...
