下载后可任意编辑刍议加强医院财务会计全面预算管理考核与监督的路径与措施刍议加强医院财务会计全面预算管理考核与监督的路径与措施 房泽果 摘 要：近些年，随着我国医疗体系的不断进展强大，医院的内部的财务管理也越来越系统化，会计全面预算财务管理越来越占据重要地位，在医院的运营过程中还要加强监督和考核，对医院的实际财务有清楚的认识和明确的掌握，优化整体的管理。以下将以医院财务管理系统全面预算管理为出发点，分析财务会计全面预算管理的考核和监督，并对其进展措施进行浅析。 关键词：医院财务会计 全面预算管理 考核 监督 措施 现阶段，从医院财务系统的整体管理和进展来看，还是有很多问题存在其中，为了加强和提升医院的整体管理水平，就要依据医院的实际运营情况，尤其是财务管理中财务会计全面预算的管理和考核方面，完善其管理制度，从整体优化财务管理系统，随着当前社会经济和科技的快速进展，医院财务会计全面预算的考核和监督的升级和进展已经成为当前医院进展中至关重要的环节。保障医院财务系统的各项事务都符合相关标准，推动医院更加长效的进展。 一、全面预算管理的优势体现 所谓全面管理，具体是医院财务系统对医院的各项资源进行分配的全面预算，这其中还包括考核和内部控制，除此之外，医院可以利用预算来控制各项开支，让医院的资源得到更有效的利用，提升医院的整体效益，具体总结有以下几点进行分析： （一）从整体性进行分析 医院的财务预算和各项专项预算以及在经营过程中的必要开支都属于全面预算的组成部分，全面预算的涵盖范围包含了医院各个层级和所有的日常开支以及各项筹措资金，涉及的范围非常广泛，而且全面预算的整体结构非常合理，在医院的整体运营和管理过程中有着不可忽视的价值和作用。 （二）从活动性进行分析 1下载后可任意编辑 医院的全面预算是针对医院内部的，所以和医院的各层级、各科室的人员都有关系，单个的人或者是部门都没有办法完成全面预算，只有全员都参加进来，才能将全面预算管理在医院整体管理中的作用和效能完全发挥出来。 （三）从目标性进行分析 医院全面预算管理中最重要的就是实现所制定的目标，所以目标制定在依据医院进展的整体情况的基础上还要有相当严谨的科学性和合理性，而且医院的全面预算管理体系从根本上是区别于其他行业的，所以在制定时会在很多方面都是以公益的性质出发的，依据医院的具体情况，有目标的进行管理，为医院的全面预算奠...
