下载后可任意编辑创业公司 CEO 在创业初期容易犯哪些错误？ 创业公司 CEO 在创业初期容易犯哪些错误？ 每个创业公司都会犯下一些错误。信息化时代，每个人都呼吸在未经过滤和存在偏见的信息之中，个人的背景经历不同，对相同的信息反映也是千差万别。那么创业公司 CEO 在创业初期容易犯哪些错误呢?一起来看看。 1 精力分散或定位模糊 创业初期的企业充满激情理想远大，但很容易十根手指各为所用，分散了核心竞争力。 只有十根手指合力紧握，凝聚所有力气，才能冲破市场壁垒。这就是专注的力量，将范围缩小到特定的目标，制造一种生活方式，付出产品一种文化和精神，同时集合对客户需求的深化讨论，是企业活下去的扎实基础。 2 用人不当或分配失衡 团队中存在性格能力各异的人，应该合理组织高绩效者、低绩效者，和中间人群。 团队打天下，管理定江山。高层团队管理不善，左手打右手的现象频发，内耗严重，团队的竞争力便无从形成。 3 过于封闭或过于外联 有的创业者潜心讨论，废寝忘食，然而过于封闭的环境容易固化眼界，走出去，从不同的人眼中看趋势走向、从各异阅历人中学习经验积累，有的.放矢，会发现很多新的契机，从而适度调整。 还有一些创业 CEO 有些过于焦急，把自己当成销售，跑应酬跑市场扩张，或花费大量时间跑融资，疲乏不堪，而忽略了一个要点，营销和财务永远不能超过产品。 每个企业的进展和迥异，如今传统行业也开始重视互联网的渗入带来的机遇与挑战，凭直觉拍脑袋的点子数不胜数，运用更加深化而周密的战略性思考来进行推断和决策，能够使企业坚实成长。 【创业公司 CEO 在创业初期容易犯哪些错误？】
